在PMP(項目管理專業人士)的實踐中,快速跟進和趕工都是用于縮短項目工期的有效方法,但哪個更好并沒有一個絕對的答案,因為這取決于項目的具體情況和需求。
PMP(項目管理專業人士)認證中,資源平衡、資源平滑和快速跟進是項目時間管理和資源優化的重要技術。以下是對這三種技術的詳細解析: