IT項目作為一種工程，它的決定因素還是人。而在IT項目中，項目組的組織類型無疑對項目的最終效果有著非常重要的作用。如果項目的組織和文化出了問題，那么項目成員的技術再好，也不一定能夠做出成功的項目，由此可見，組織類型是IT項目不可或缺的關鍵要素。

組織類型包括哪些組成部分，其重要意義以及需要注意的問題有哪些呢？中培偉業(yè)《IT項目管理最佳實踐》培訓專家張老師在這里做了詳細介紹。張老師指出，一般情況下組織類型有項目型，職能型和矩陣型組織。不同的組織類型各有優(yōu)缺點，其選擇原則就是合適的才是最好的。也就是組織類型的選擇要和組織本身的發(fā)展需求和項目本身的特點相結合。比如對于大型的產(chǎn)品驅動的項目，更強調跨職能組織的產(chǎn)品開發(fā)團隊PDT，就能夠更好的實現(xiàn)以產(chǎn)品研發(fā)驅動的目標需要，使整個工作都能夠圍繞產(chǎn)品研發(fā)進行，加快溝通效率和加強團隊協(xié)作。

在了解各種組織類型的特點之后，我們才能合理地做出工作安排，以確保組織的協(xié)調。

比如，矩陣型結構中由于多頭領導是最容易發(fā)生沖突的，因此前期必須定義明確的職責。職能經(jīng)理負責的是人員的管理，企業(yè)文化建設，培訓和職業(yè)發(fā)展和多項目間資源的分配和協(xié)調。而項目經(jīng)理是對項目成敗負責，是按項目目標申請資源，根據(jù)需求執(zhí)行項目計劃和按時完成項目。了解各種組織類型的優(yōu)劣，才能在開展項目過程中選擇最合適的組織類型。只有這樣才能最大限度地發(fā)揮團隊的力量，確保IT項目的成功。