說起我的PMP經(jīng)驗，其實拿到PMP認(rèn)證證書已經(jīng)很久了，只是忙于出差和工作，一直沒有時間總結(jié)和分享。我是在2019年8月份開始報名參見培訓(xùn)的，在12月份在參加的考試，但是直到今年2月份，才收到PMP認(rèn)證證書的通過郵件。當(dāng)有人問我考試時的感受，我個人覺得考試題其實還是相對比較簡單的，但是在我沒有拿到證書的時，我也不敢肆意吹牛。現(xiàn)在我以令人滿意的5A分?jǐn)?shù)通過了考試，可以大膽地總結(jié)我的學(xué)習(xí)，并告訴我有關(guān)難忘的學(xué)習(xí)和備考經(jīng)歷。

　　學(xué)習(xí)PMP背景

網(wǎng)上查了一下，瀏覽器上是這樣解釋的，PMP（Project Management Professional）：美國項目管理協(xié)會（PMI）舉辦的項目管理專業(yè)人員認(rèn)證考試。在學(xué)習(xí)PMP之前，無論是自己帶項目還是和團隊帶項目，大多是憑經(jīng)驗去做項目，拼青春，拼技術(shù)，用一腔蠻力，去解決問題。做過項目的都知道，無論項目大小，總有些奇奇怪怪的人，有著讓人匪夷所思的觀點，出現(xiàn)一個問題，不但自己折騰了大半天，反而得不到客戶的認(rèn)可，那種苦惱，讓項目做得有氣無力，滿腹牢騷。也正是因為這個原因，促使我想去學(xué)習(xí)一下項目管理體系的知識，看看如何去應(yīng)對這些復(fù)雜的人際關(guān)系，如何讓難纏的問題變得得心應(yīng)手。

　　選擇培訓(xùn)機構(gòu)

得到PMP認(rèn)證的第一步就是必須有學(xué)習(xí)培訓(xùn)經(jīng)歷，經(jīng)過反復(fù)對比，選擇了中培偉業(yè)這家培訓(xùn)機構(gòu)，平常我出差比較多，而且地點不固定，中培偉業(yè)作為一家網(wǎng)課培訓(xùn)模式，正好解決了我這個問題，到哪個地方出差，也不會耽誤課程。

報名之后，很快收到了學(xué)習(xí)資料，一共三本教材，讓我驚訝的是《pmbok指南》這本書，足足有700多頁，內(nèi)心真是感覺到了分外的沉重和壓力。中培偉業(yè)是以直播的形式來授課，一般都在晚上，在我們下班之后授課，不得不說，這點考慮還是很人性化的，不耽誤工作，業(yè)余時間還能學(xué)習(xí)，如果晚上加班了，沒時間上課，還可以看重播。

　　學(xué)習(xí)歷程

我當(dāng)時是準(zhǔn)備2019年12月份考試，不過報名時間在08月份，學(xué)習(xí)時間上還是十分寬松的。上的第一堂課，記憶就比較深刻，那天正好是七夕，下著小雨，出差上海，坐在酒店辦公桌上，記錄著筆記，像極了認(rèn)真學(xué)習(xí)的小學(xué)生。

第一堂課就被老師的講課風(fēng)格所吸引，我之前預(yù)習(xí)的時候，感覺PMP的內(nèi)容，像古文一樣晦澀難懂，不過到了上課的時候，老師卻像講故事一樣，把項目管理的內(nèi)容帶進(jìn)實際工作生活中，在之前聽來就是天書，現(xiàn)在聽起來，這不就是**市人民醫(yī)院項目、**市中醫(yī)醫(yī)院項目、**市百貨大樓項目...嗎?回顧這些以前做過的項目，此刻像電影一樣，在我腦海中回放。那些人，那些事，那些或賞識或打壓的各種領(lǐng)導(dǎo)，還有那些自己禍害的項目和自己奮斗過的項目...

通過一段時間的學(xué)習(xí)，我感覺學(xué)習(xí)PMP不僅僅是學(xué)習(xí)的項目管理，更多的是心態(tài)。不可否認(rèn)，隨著年齡的成長，心態(tài)也慢慢的變得浮躁，就像很多人的“一夜成名”“一夜暴富”的想法一樣，總想著一下子把項目做完，一下子成為資深項目經(jīng)理。當(dāng)我決定學(xué)PMP的時候，我發(fā)現(xiàn)著急是學(xué)不好的，這是一個完整的項目管理體系，每一個細(xì)小的知識點，都可能成為考試的內(nèi)容，也可能在實際項目中占著舉足輕重的比例。所以，像多年前那樣聽老師講課時，終于能靜下心從旁觀者的角度去理解、思考，看看項目究竟是怎么一回事情，從項目管理體系的枝葉到主干，從苦澀繁雜到得心應(yīng)手，有了一個完整的蛻變。

備考

考試通過不僅僅是一個簡單認(rèn)證，更是對一段時間學(xué)習(xí)的結(jié)果反饋。到了考試前一個月，我制定了備考的沖刺計劃。

針對考試，我采用了題海戰(zhàn)術(shù)，引用偉大軍事家一句話講，知己知彼,百戰(zhàn)百勝!想做對題，就要看懂出題人的思路。因此，我把中培偉業(yè)整理好的模擬試題，選出了必做的六套。同時也是為了不耽誤工作，工作日，每兩天做一套，可能有人會問，200道題，只用業(yè)余時間去做，兩天夠嗎？我的答案是，足夠！中培偉業(yè)有個手機APP，可以隨時隨地做題，中午吃飯的時候，我也會邊吃飯，邊刷幾道題。等做完了，然后用一天的時間，看錯題分析。周六周末時間比較整，我就會按照實際的考試時間，去完整的做一套題。然后分析正確率和做題所用的時間。再跟著老師的習(xí)題課，去聽老師講解，無論之前學(xué)習(xí)是否努力，最后這段時間的習(xí)題課，我一分鐘沒落下。經(jīng)過這樣兩次錯題的篩選，我把剩下的這部分錯題，手工記錄在筆記本上，準(zhǔn)備考前幾天，重點復(fù)習(xí)。直到考試前夕，我的做題量已經(jīng)到了3000+。考前五天左右的時候，我就不再做題了，我把模擬題中，頻繁出現(xiàn)的知識點，重點去記憶。

　　考試技巧

第一、PMP的考試，區(qū)別于國內(nèi)的考試，試題思路靈活，就像做項目一樣，一千個項目經(jīng)理，做出一千個不同的項目管理。所以，做題不要拘泥于某個選項，可能四個選項都是正確的。

第二、相信自己的判斷！PMP考試，不會玩文字游戲，不會像小學(xué)生考試一樣，給你故意出個坑。大多數(shù)的題目還是情景分析題，所以，不要糾結(jié)，只要知道出題人想考什么，我們就選什么，哪怕其他答案看起來再對，也不是這個題目的答案。

第三、這個技巧不推薦!我只是自己做了一個改變，考試前半個月，我拒絕了午休和午餐（平常我都是按時午休，按時吃飯），原因就是考試時間是從上午9:00--13:00，我當(dāng)時這樣做，就是為了讓身體適應(yīng)這個習(xí)慣，擔(dān)心考試考到下午，身體會產(chǎn)生不適，影響考試。

收獲

最直觀的收獲就是：對得起“項目經(jīng)理”的職位頭銜，提升項目管理水平，為自己儲備個人競爭力。

意外收獲就是，通過一段時間的學(xué)習(xí)，磨平了浮躁的心態(tài)，能靜下心來學(xué)習(xí)一些東西，看一些書，而且結(jié)識了很多全國各地的優(yōu)秀項目經(jīng)理，通過私下的溝通，也提高了很多PMP之外的項目理念與管理。

總而言之，事事皆項目，以PMP的職業(yè)視角去迎接生活和工作中每一件重要的事情：考慮社會人文環(huán)境和自身積累，考慮預(yù)期成果的價值，考慮范圍邊界、任務(wù)分解，時間安排、各方面成本，考慮資源、采購和相關(guān)方。事前多維度衡量綜合決策，事中把握方向注意節(jié)奏，事后總結(jié)反思。

以上就是關(guān)于我通過PMP認(rèn)證考試分享的經(jīng)驗及收獲，想了解更多關(guān)于PMP認(rèn)證的信息，請繼續(xù)關(guān)注中培偉業(yè)。