根據相關統計顯示，很多公司里的員工都有遲到的現象，而當被追問原因時，各種五花八門的理由，諸如：鬧鐘沒有響，起晚了；家里的鎖壞了，打不開門；人太多，自己沒有擠上地鐵；修路，公交改線；在路上，車胎爆了；路上車子太多，堵得走不動；坐公交車/地鐵，站坐反了等等一些原因。很多員工可能認為遲到幾分鐘無關緊要，但就是這幾分鐘，讓領導給你畫上了記號。雖然遲到不是你的本意，但這并不是領導愿意看到的，每一次的遲到，都無形的為你減分。這也就是很多員明明工作很努力 ，卻并沒有得到領導認可的原因之一。那么怎樣才能成為一個受上司重用的人？

現代管理學之父彼得.德魯克，在開展某件工作時提出了三個問題：

A.你現在最該做的一件事是什么

B.這件事如果不做，會有什么后果

C.這件事如果交給別人來做，一樣做得好，你會放心嗎？

試問工作中的我們，如果也有此類升級思維，又何愁領導不重用你。話又說回來，你知道自己上司的習性喜好嗎？

　　1.有次在湖邊散步，看到很多人在釣魚

定睛一看，分為兩類。有的人在廣闊的湖面，擇一安靜地兒，獨自垂釣。即便是很久沒有動靜，也耐得住寂寞，自得其樂。有的人，在一格一格的人工魚塘里釣，每間隔一段時間，總會看到有人提竿，十有八九都有魚兒上鉤，快意十足。很明顯，這兩類人對于垂釣的喜好，各有其側重。同理，其性格和處事方式，是截然不同。

你喜歡聽什么歌，跟你過往的經歷有關；你喜歡什么樣的人，跟你個人的性格有關；你喜歡穿什么樣的衣服，跟你的審美取向觀有關；你喜歡什么樣的運動方式，跟你的生活習性有關；穿衣戴帽，各有所好，蘿卜白菜，各有所愛。

喜歡一定有他的道理，不喜歡各有各的原因。就像有的人喜歡早起，有的人喜歡早睡，有的人喜歡吃綠色瓜果，有人喜歡大魚大肉。常聽人說，你的直屬領導，決定著工作中的你，是艱難坎坷還是星光大道。

關于領導們的思維邏輯，你得懂其一二，才能應對自如，從容高效。人盡其才，天下無不可用之人。人盡其短，天下無可用之人。例如身為職場領導者，在安排下屬去執行某項工作任務的時候，通常會有三個思考：

　　①開展這項工作內容的類型？

·長期規律類的事(參照工作進程表、制度、流程)

·臨時不確定性的事(需要閱歷、經驗、應變力)

·持續改善升級的事(進行價值創造、績效提升)

　　②由誰來負責跟進更加合適？

每個人的行事風格有所差異，作為領導要對下屬的性格特點，工作方式精準拿捏。在實際工作中，有人是做事比較踏實務實、有的人雷厲風行欠深度思考、有的人優柔寡斷畏畏縮縮、有人是胡吹海侃說一套做一套、有人甘愿做幕后英雄默默無聞。

　　③完成前的可預期問題規避？

當你對下屬的性格及行事風格熟悉后，在哪個環節(時間段)或許會出現什么障礙？在事中、事后進行過程引導，讓工作內容的有序開展，確保大家的執行結果得以有效呈現。因此，想有效提升職場段位，請記住三個字，特殊性。

　　能賺到錢的前提是值錢

在自身的工作崗位，極力凸顯崗位價值的不可或缺。個人的獨到之處，進行多多思考。那些厲害的人，在公司里通常都具有不可替代性。少去各種羨慕嫉妒，問問自己，我的特殊性在哪？扎實練好內功，才不會竹籃打水一場空。當然，每個人所處的階段不同，對應的特殊點分布也不一樣。不同階段的職場人，如果要抓特殊性，最重要的東西是什么？

　　2.依據不同時期的特殊性，我將職場劃分為五個階段，請對號入座：

新手→熟手→老手→高手→里手

　　①職場“新手”：工作1~3年，擇己所愛

初入職場可以懵懵懂懂，大膽去經歷試錯，時間寶貴請別浪費。在體驗中找尋自己喜歡的方向，慢慢找感覺。選擇勝于努力，哪一個崗位(事情)自己做起來，有一種熱血澎湃并且不知疲倦的感覺？去進行自我確認。要找到自己內心深處，真正喜歡的那件事兒(方向)，惟其如此，才會后勁十足，也會讓堅持變得更加快樂。

②職場“熟手”：工作3~5年，具備專長

在某一個崗位(行業)有所經驗，對程序式的本質工作具備一定的認知，雖談不上十分精通，但也算是入門了。

這時候的專業積累和沉淀尤為重要，當初同一起跑線上的彼此，此時就是快速拉開差距的關鍵點。怕累不想加班嫌工資低，沒有一技之長，憑什么獲得豐厚的回報的人是你？先問問自己，我值錢嗎？

從當下，開始培養專長。要么是無法堅持下去，轉換行業從頭再來。要么是持續深耕，在行業(專業)上吃透做精。

　　③職場“老手”：工作5~8年，經驗思維

就像師傅教徒弟練功夫，一招一式已經爛熟于心。你剛一抬腳，師傅就知道下一個動作是左勾拳，這是過往的長期經驗所致，職場也是如此。這個階段的職場，一些人以經驗豐富自居，另一些人在具體實踐中，升級迭代。要知道，眼界的突破是這個時期要做的事情。職場不是枯燥的日復一日，要持續增值過去的經驗，不代表未來的優勢。從基層走過的管理者深知一點。

幾乎所有好的結果，都是聰明人用笨功夫。不斷提升崗位能力，才會具備競爭資本，持續保持個人優勢，所謂增值就成為了水到渠成的事。

　　④職場“高手”：工作8~10年，圈層優勢

過去有句老話：“到什么山，唱什么歌。”工作中，當你到了某個位置(層級)，就會進入對應的圈子。圈內人所聊的奇聞趣事，圈外人都一無所知。對，這就是我們常說的信息認知優勢。物以類聚，人以群分。比方說事業部總監群、OD群、資深HRD群、部門主管群、普通職員群、高層管理群等等。

　　⑤職場“里手”：工作10年以上，資源復利

這個階段的人，告別了靠所謂的一技之長來養家糊口。

經歷了前幾個階段，現在拼的是資源。比方說需求資源、人脈資源、技術資源、市場資源等等。不用費很大的力氣，只需要進行一定程度上的資源對接，即可實現自身價值的實現與放大。如今這個時代，你能聯結多少人，決定了你價值的大小。

　　職場稀缺性，就是你的市場價值

別再抱怨工資少太辛苦，應該先問問自己，在公司里你能做什么，稀缺性如何？少指望別人會給你方向，除了你自己。也沒人會阻擋你去發光，除了你自己。

　　3.美國商業精英鮑勃.費佛，對其工作的有效價值是這樣區分的：

①能夠帶來新生意，增加營業額的工作

②為了維持現有狀況的工作

③那些必須做，但是對企業和利潤沒有任何價值的工作

試想一下，長此以往，你又怎么可能不越來越厲害？識不多則多慮，威不足則多怒，信不足則多言。在工作中不斷發問解答，透過工作表象，發掘內容本質，掌握問題的核心關鍵。當你明白了職場稀缺性的意義后，如何進行自我塑造呢？領先三問法。

　　第一問：這個事情為什么需要我來做？

憑什么是你?對，找到自身的獨特優勢所在，這或許就是你的核心競爭力，學會去放大它。每一次經歷，都是經驗的成長與累積。

有次周鴻祎做客職場欄目，做經驗分享時說：“剛參加工作的工資并不代表我的身價，才畢業去北大方正，800塊工資，住地下室(倉庫里)，并不是不在意這些，而是說，我當時去方正就是想學習，我很想知道一個軟件公司是怎么做的，我的目的很明確，我既然是去學習，就不要在意，是不是住地下室，是不是工資很低，我覺得公司不要我交學費，就已經很不錯了。”

　　第二問：這個事情最核心的部分在哪？

始終關注高效益區間。你讓時間變得有價值，時間同樣讓你的工作變得有價值。

在人們的印象中，喬布斯、雷軍、史玉柱等大咖們，幾乎都穿著不變的衣服褲子，這樣他就不用把精力花在服裝搭配上，而是聚焦自己熱愛的事業。職場也如此，那些干練的精英，只在單位時間內專注其中，確保工作的高價值產出。

第三問：最核心部分怎樣可視化分解？

飯要一口一口吃，路要一步一步走，字要一筆一筆寫。想成為厲害的人，先學會目標拆分。

跑馬拉松的人，不是一上來就可以跑完半程 21.0975公里或全程42.195公里。都是拆分為兩三公里，分階段訓練，再逐步增加里程數。一個作家的佳作問世，沒幾個是一氣呵成或思如泉涌般創作完成的。都是一個字一個字，一個白天又一個黑夜，在點滴中碼出來的。

工作中同樣適用，把最核心的部分進行拆分，細化到足夠小的單元。剩下的事情，你會發現太簡單了，只要堅持去做就好了。

其實我們都希望自己的付出有對應的回報，但職場中往往不盡如人意。好了，關于怎樣才能成為一個受上司重用的人到這里就結束了，想了解更多職場方法的信息，請繼續關注中培偉業。