我建議道：“外聘管理者也有優(yōu)點(diǎn)，比如減少培養(yǎng)成本、帶來新的管理思路等，但‘其瑕往往會掩其瑜’，不應(yīng)該成為銀行人才任用的主流方式。”
　　董事長：“那劉老師說該怎么辦？”
　　我反問道：“董事長為什么不考慮自己培訓(xùn)核心業(yè)務(wù)人員和管理者呢？”
　　董事長：“太慢了，來不及了。這樣會大大放慢我們行的發(fā)展步伐。”
　　我提示道：“為什么會導(dǎo)致現(xiàn)在的狀況？主要是因?yàn)槟銈冊谌瞬排嘤希⒅亍畱?zhàn)術(shù)性培育’，忽視‘戰(zhàn)略性培育’。如果5年前你們已經(jīng)意識到銀行快速發(fā)展需要大量中基層管理人才，就開始進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃和培養(yǎng)，不至于出現(xiàn)今天的窘境。”
　　董事長：“那今天后悔有用嗎？”
　　我肯定地答道：“有用！我建議您立即成立商學(xué)院，既可以開展新員工入職、技能訓(xùn)練等培訓(xùn)，又可為銀行未來發(fā)展進(jìn)行后備干部培養(yǎng)。”
　　董事長：“等到人才培養(yǎng)好了，銀行才開始擴(kuò)展，會失去很多機(jī)會。”
　　HR總監(jiān)：“董事長，我們是否可以考慮不放棄外部招聘，但重點(diǎn)加快內(nèi)部培養(yǎng)速度？”
　　我贊同道：“這樣很好！”
　　董事長：“有道理，非常感謝劉老師！人力資源部立即準(zhǔn)備方案，下周召開專門會議討論。”