核心業(yè)務(wù)目標
　　中培團隊結(jié)合咨詢方法論，全面識別、整合物資裝備公司的核心關(guān)鍵業(yè)務(wù)，從縱向上解決“戰(zhàn)略層”到“運營層”的核心業(yè)務(wù)貫通主線、橫向上實現(xiàn)核心業(yè)務(wù)全流程化的集成整合，實現(xiàn)“端到端”的IT服務(wù)能力提升和信息資源的有效開發(fā)，貫穿信息服務(wù)的生態(tài)價值鏈，解決公司關(guān)鍵職能層管理混亂的現(xiàn)狀，促進公司整體的扁平化管理。

核心業(yè)務(wù)的打造從“人力資源、財務(wù)管理、經(jīng)營管理”三大業(yè)務(wù)入手，實現(xiàn)了公司的核心信息化支撐，確立了核心業(yè)務(wù)信息化的目標為：
　　·鑄就信息化主線。從公司運營管控入手，貫穿人力資源、財務(wù)管理、經(jīng)營管理業(yè)務(wù)，建立快速的戰(zhàn)略決策反應(yīng)通道，為公司戰(zhàn)略層提供真實、快速、高效的IT保障支撐；
　　·沉淀標準化數(shù)據(jù)。從IT提供的數(shù)據(jù)價值入手，實現(xiàn)縱向上各層級數(shù)據(jù)的標準化貫通，橫向上實現(xiàn)核心業(yè)務(wù)價值鏈的數(shù)據(jù)集成，為公司獲得高價值的數(shù)據(jù)提供支撐；
　　·構(gòu)建統(tǒng)一的建設(shè)模式。物資裝備公司依托信息化的企業(yè)架構(gòu)頂層設(shè)計，實現(xiàn)企業(yè)的核心能力與IT的整合，形成設(shè)計、建設(shè)、運維及持續(xù)經(jīng)營的完整IT保障體系，形成自主可控的整體建設(shè)模式。
　　通過中培團隊對物資裝備公司核心業(yè)務(wù)的聚焦，使企業(yè)解決重點職能管理業(yè)務(wù)領(lǐng)域關(guān)注的三大核心業(yè)務(wù)問題，突出企業(yè)架構(gòu)頂層設(shè)計咨詢價值。