當(dāng)然，通過(guò)流程管理項(xiàng)目的開展，你同樣可以驚喜不斷。通過(guò)不同流程項(xiàng)目的開展，你會(huì)接連不斷地發(fā)現(xiàn)各式各樣的流程管理人才，甚至有些新人會(huì)使一個(gè)項(xiàng)目力挽狂瀾。經(jīng)驗(yàn)證明，能在流程管理項(xiàng)目中發(fā)揮突出的員工，同樣在激勵(lì)及職位升遷方面會(huì)得到領(lǐng)導(dǎo)更多的關(guān)注。事實(shí)上，我們已經(jīng)成功讓一些員工通過(guò)流程項(xiàng)目工作得到升遷。
　　我們相信你也會(huì)遇到類似的問(wèn)題。那么如何解決呢？答案就是建立組織的流程管理人才庫(kù)。只有這樣，當(dāng)建立不同的流程管理項(xiàng)目時(shí)，你才可以有所選擇，也可以進(jìn)行準(zhǔn)確的角色匹配從而充分發(fā)揮每個(gè)人的優(yōu)勢(shì)，各類流程管理項(xiàng)目的質(zhì)量就會(huì)得到很好的保障。更重要的是，大家得到共贏的結(jié)果。員工獲得了成就感、激勵(lì)和榮譽(yù)，公司則通過(guò)此途徑發(fā)掘了人才，流程效率得到了提升同時(shí)也加強(qiáng)了組織的團(tuán)隊(duì)協(xié)作文化，而流程管理的價(jià)值則得以充分展現(xiàn)和提升。
　　所以，不要認(rèn)為人才庫(kù)只是人力資源的事情。對(duì)于流程管理者，同樣要注意在組織內(nèi)部建立自己的流程鎢：理人才庫(kù)。這樣，流程管理工作就會(huì)有越來(lái)越多的同盟軍。