而公司業績不是取決于單個的員工工作，而是取決于整體團隊的工作，所以請大家再思考一下：高層制定戰略之后，公司的流程是否隨戰略做了相應的調整？是否明確了戰略導向的流程優化、流程規劃、流程梳理的需求？是否根據戰略目標調整了流程的目標？如果戰略變了，流程沒有變，要實現戰略是非常難的。
　　戰略要落地，需要流程這把云梯，根據戰略成功關鍵因素找出戰略執行的關鍵舉措，將這些舉措與目標要求從高階到低階逐層分拆，一直到基于執行崗位的活動，改變執行層崗位的行為，把戰略目標的壓力傳遞給他們。實際上，企業戰略執行不到位的原因就在于戰略停留在“大而空”的口號層面，最多是將戰略的目標分解到了不同部門與崗位，但如何去做、戰略執行得是否到位并沒有人進行控制。
　　通過流程將戰略分解到人員的邏輯圖如圖1-3所示：