為了便于大家理解流程對(duì)于系統(tǒng)管理的重要性，現(xiàn)做簡(jiǎn)單說(shuō)明如下：
　　企業(yè)管理追求整體最優(yōu)，管理者站得越高，他所管理的整體范圍越宏觀，管理所產(chǎn)生的整合效應(yīng)就越大，管理的投資回報(bào)就越大。
　　如果管理者把管理視野放到整個(gè)行業(yè)價(jià)值鏈上（供應(yīng)鏈），就可能會(huì)從提高供應(yīng)鏈整體績(jī)效的角度，創(chuàng)造一種更加先進(jìn)的商業(yè)模式，通過(guò)提高供應(yīng)鏈整體績(jī)效來(lái)提高本企業(yè)的經(jīng)營(yíng)績(jī)效。他就不會(huì)有企業(yè)導(dǎo)向，把供應(yīng)商、經(jīng)銷(xiāo)商、外包方等合作伙伴放到利益的對(duì)立面，而是會(huì)采取互利互惠、合作與共贏的營(yíng)運(yùn)模式， 也就是我們常說(shuō)的從供應(yīng)鏈上獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
　　如果管理者把管理視野放到整個(gè)企業(yè)上，管理目標(biāo)就是企業(yè)整體獲得最佳投資回報(bào)，此時(shí)管理者即使是企業(yè)某個(gè)部門(mén)負(fù)責(zé)人而不是企業(yè)操盤(pán)手，也不會(huì)有本位主義與部門(mén)導(dǎo)向，他會(huì)從有利于公司整體經(jīng)營(yíng)績(jī)效提高的角度，去管理所負(fù)責(zé)領(lǐng)域的工作，提高本部門(mén)績(jī)效，甚至?xí)龀鲇欣诠究?jī)效提升而有損于部門(mén)績(jī)效的事情。