(4)規范業務流程，夯實基礎管理。各企業通過實施ERP，借鑒了國內外先進企業的最佳業務實踐，夯實了管理基礎，進一步規范了業務流程，優化了工作程序。同時，加大了標準化工作的力度，重點開展了編碼標準化、組織架構標準化、工作流程標準化以及數據標準化等項工作，建立了針對不同業務板塊的ERP系統推廣模板，將形成的標準和成熟的模板設置到ERP系統中。ERP系統的建立和有效運行，使各項基礎管理工作得到了持續改善和提升。燕山石化通過ERP系統實現了預算“編制、控制、分析”一體化，公司啟用327個承諾項，對采購指標26項、生產耗用指標96項、費用指標108項及銷售指標31項，共261項預算進行監控。