1．選定項(xiàng)目經(jīng)理

在組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)之前，必須首先挑選并任命項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者。信息化項(xiàng)目的業(yè)主方一般設(shè)有項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，而承建方則設(shè)有項(xiàng)目經(jīng)理，他們是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者，其職責(zé)是制訂項(xiàng)目計(jì)劃并控制項(xiàng)目進(jìn)度、建立項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)、保持與項(xiàng)目各方的良好溝通、對項(xiàng)目執(zhí)行進(jìn)行有效協(xié)調(diào)和控制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，確保項(xiàng)目的成功。承建方項(xiàng)目經(jīng)理要接受業(yè)主方項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的監(jiān)督和管理，與之保持緊密的溝通和配合。

項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目實(shí)施管理的主要負(fù)責(zé)人，其組織、協(xié)調(diào)、管理能力，以及技術(shù)素質(zhì)、經(jīng)驗(yàn)水平和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，甚至其個人性格都會對項(xiàng)目管理產(chǎn)生重要影響。

在項(xiàng)目的實(shí)施中，凡是需要項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)管理的方面，就應(yīng)給予充分的授權(quán)。項(xiàng)目經(jīng)理的工作范圍涉及和貫穿于項(xiàng)目實(shí)施的全過程和所有方面，所以，對其的授權(quán)也應(yīng)貫穿到項(xiàng)目實(shí)施的全過程、涉及項(xiàng)目實(shí)施的所有方面。項(xiàng)目管理的核心是人，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制最重要的就是授予項(xiàng)目經(jīng)理充分的人事權(quán)，使之迅速建立起一支高效率的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，以保證項(xiàng)目的順利實(shí)施。