4.1.5.4 成本管理

項目成本管理包括估算成本、編制預(yù)算、控制成本等管理過程，其管理目標是確保項目在批準的預(yù)算內(nèi)完工。工作分解結(jié)構(gòu)( WBS)為項目成本管理提供了基本框架，一般采用WBS作為成本控制賬戶，對WBS成本賬戶采用績效測量細則，跟蹤其成本績效。

估算成本管理過程對特定時段內(nèi)完成項目活動所需的資金，根據(jù)范圍說明書及WBS分解結(jié)構(gòu)、項目進度計劃、過程需求資產(chǎn)等要素，采用成本估算的工具和技術(shù)，進行活動成本的估算，為成本預(yù)算提供依據(jù)。

編制預(yù)算管理過程依據(jù)單個活動或工作包的估算成本，編制整個項目的成本預(yù)算計劃，并提交審核批準。

控制成本管理過程依據(jù)成本預(yù)算計劃，監(jiān)督成本績效狀態(tài)，跟蹤項目的實際成本，管理成本預(yù)算的變更。監(jiān)督成本的核心價值在于項目資金的支出與所完成的項目活動的價值相匹配，并對導致成本預(yù)算超支的因素及時施加影響。