2．IT價值實現

增強IT投資與回報管理，實現IT價值最大化，是IT治理的重要內容。中國石化信息化投資實行了歸口管理。信息化投資納入公司的投資計劃總“盤子”，由總部信息部按照信息化整體規劃逐年編制三年滾動投資計劃，并按批準的投資計劃，統一向企業下達信息化項目專項資金。對于IT基礎設施的投資基本實現了集中采購，對于總部統一推廣的系統，開展了從項目規劃、方案設計、建設質量到驗收評估的全過程管理。

中國石化在信息化建設過程中，一直強調要實行“三個結合”，即信息化建設要“與加強企業管理、提高管理水平緊密結合；與提升技術水平、增強技術創新能力緊密結合；與市場開拓、提高經濟效益緊密結合”。信息化項目由業務部門提出并確認項目需求和目標，由信息部統一組織開展項目可行性研究報告、設計方案的編制、評審和項目立項。IT投資決策機制屬IT與業務部門協作的聯邦式決策機制，這一機制確保了IT投資分配決策與企業發展戰略的一致性。

中國石化在國內較早開展了IT治理框架性研究，對IT治理的體制、機制、關鍵要素等進行了深入研究，制定并推行了企業信息化水平評價考核指標體系，自2009年至今，每年開展對集團所屬單位的企業信息化水平評價，促進和提高信息化的核心價值。2009年以來，中國石化每年公開發布信息化年度報告，報告全景展示中國石化當年的信息化建設情況、應用成效和取得的經驗，為集團管理層、信息化部門、所屬企業以及其他利益相關者，提供了一個全面了解中國石化信息化及其價值的規范渠道。