一個(gè)IT項(xiàng)目的最大特點(diǎn)是可量化的截止日期，定義明確的可交付成果和跨協(xié)作成果。但是，無(wú)論采用哪種方法，每個(gè)IT項(xiàng)目都需要進(jìn)行適當(dāng)?shù)囊?guī)劃才能成功。無(wú)論是設(shè)計(jì)，還是開(kāi)發(fā)網(wǎng)站，還是簡(jiǎn)單地重新編寫(xiě)應(yīng)用程序的用戶界面，IT項(xiàng)目都需要與現(xiàn)有項(xiàng)目計(jì)劃協(xié)同工作的各種路線圖。那么項(xiàng)目路線圖與項(xiàng)目計(jì)劃有何不同？

在了解項(xiàng)目路線圖的工作方式之前，有必要確定項(xiàng)目計(jì)劃的各個(gè)方面。項(xiàng)目經(jīng)理創(chuàng)建計(jì)劃，其中包括有關(guān)任務(wù)的所有任務(wù)級(jí)見(jiàn)解和詳細(xì)信息，并與確切的時(shí)間表緊密結(jié)合。用簡(jiǎn)單的話來(lái)說(shuō)，項(xiàng)目計(jì)劃更多地是過(guò)程的精細(xì)表示，最好由項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)用作內(nèi)部資源。

另一方面，項(xiàng)目路線圖更像是具有大致時(shí)間表的項(xiàng)目戰(zhàn)略視圖，專門(mén)為利益相關(guān)者，高層領(lǐng)導(dǎo)以及與其他相鄰團(tuán)隊(duì)進(jìn)行協(xié)調(diào)而準(zhǔn)備。

定義項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)和準(zhǔn)則時(shí)，假定項(xiàng)目計(jì)劃和路線圖都是必要的，這是沒(méi)有錯(cuò)的。除此之外，如果您是一位項(xiàng)目經(jīng)理，但又希望為高管定義工作范圍，而又不讓他們深入研究項(xiàng)目的技術(shù)性，那么可以將路線圖作為方便的資源。

　　緊密的IT路線圖看起來(lái)如何？

與從更多技術(shù)角度列出所有細(xì)節(jié)的項(xiàng)目計(jì)劃不同，路線圖需要更具圖形化，同時(shí)還要更多地討論目標(biāo)和相關(guān)的可交付成果。以下是IT項(xiàng)目路線圖的一些最重要方面：

· 項(xiàng)目目標(biāo)

· 既定目標(biāo)，長(zhǎng)期和短期

· 基本交付品

· 項(xiàng)目里程碑以跟蹤進(jìn)度

· 現(xiàn)有風(fēng)險(xiǎn)

· 項(xiàng)目依賴

　　路線圖實(shí)體的意義

每個(gè)IT項(xiàng)目都具有某種戰(zhàn)略上的重要性，例如財(cái)務(wù)收益，慈善意識(shí)形態(tài)或其他任何東西。路線圖考慮了這些目標(biāo)，并確保團(tuán)隊(duì)致力于實(shí)現(xiàn)相同目標(biāo)，而不必以計(jì)劃的方式進(jìn)行。因此，即使由于削減成本，修改預(yù)算或任何其他原因而改變了項(xiàng)目計(jì)劃，路線圖也很可能保持不變。

即使以任務(wù)為中心的微小細(xì)節(jié)由于優(yōu)先級(jí)的改變而發(fā)生變化，但路線圖仍有望以項(xiàng)目里程碑的形式涵蓋其中。除此之外，通常需要將項(xiàng)目的可交付成果，風(fēng)險(xiǎn)和依賴性傳達(dá)給利益相關(guān)者和高層管理人員，他們可以確定優(yōu)先級(jí)，投資和總體期望。

IT項(xiàng)目路線圖中提到的每個(gè)要素都提供了有關(guān)項(xiàng)目進(jìn)度的觀點(diǎn)。頂級(jí)專業(yè)人員并不總是對(duì)技術(shù)狀態(tài)感興趣，而是主要尋找戰(zhàn)略路線上最能表達(dá)的戰(zhàn)略更新。

　　IT路線圖工具，資源和模板

如果您對(duì)即將到來(lái)的IT項(xiàng)目很認(rèn)真，則將首先考慮路線圖，然后再討論更詳細(xì)的細(xì)節(jié)。如前所述，制定路線圖可以幫助您設(shè)想項(xiàng)目的最終結(jié)果，這是利益相關(guān)者可能會(huì)感興趣的。但是，要提供評(píng)估路線圖，您必須始終使用功能強(qiáng)大的模板。

在創(chuàng)建完整的路線圖時(shí)，有必要使用戰(zhàn)略工具，這些工具可提供可視化功能，創(chuàng)建時(shí)間表的選項(xiàng)以及敏捷框架的Swimlane靈活性。

無(wú)論使用哪種首選資源，都建議您在相當(dāng)長(zhǎng)的一段時(shí)間內(nèi)保持不變，因?yàn)椴粩嘣趹?yīng)用程序和工具之間進(jìn)行切換的組織的項(xiàng)目生產(chǎn)率幾乎下降了40%。

但是，如果您正在尋找簡(jiǎn)約，整潔的工具，HiSlide的項(xiàng)目模板可能是最佳的選擇，這要?dú)w功于其易用性，遇到特定任務(wù)的變更時(shí)可以將多個(gè)里程碑配對(duì)以及協(xié)作結(jié)構(gòu)。

　　使用路線圖確認(rèn)項(xiàng)目管理策略

如果您是需要同時(shí)照顧計(jì)劃和路線圖的項(xiàng)目經(jīng)理，則需要使用看板委員會(huì)，甘特時(shí)間軸和任務(wù)列表等資源來(lái)獲得更精細(xì)的方法。但是，如果您僅想提供前面提到的方面的戰(zhàn)略概述，則必須使用諸如Casual之類的資源來(lái)展示IT項(xiàng)目，該資源允許您通過(guò)交互式UI來(lái)創(chuàng)建路線圖。

當(dāng)涉及到IT項(xiàng)目時(shí)，很難制定路線圖，因?yàn)闀?huì)有一些利益相關(guān)者想要了解有關(guān)產(chǎn)品或服務(wù)開(kāi)發(fā)過(guò)程的技術(shù)下落的更多信息。在這里，需要出色的項(xiàng)目模板來(lái)將技術(shù)細(xì)節(jié)與戰(zhàn)略目標(biāo)配對(duì)，以創(chuàng)建有史以來(lái)最全面的路線圖。

諸如Roadmunk之類的工具非常高效，因?yàn)樗鼈冊(cè)试S您創(chuàng)建基本的路線圖，同時(shí)在需要時(shí)支持推斷的技術(shù)查看。

上述就是關(guān)于完整的IT項(xiàng)目管理路線圖的全部?jī)?nèi)容介紹，想了解更多關(guān)于IT項(xiàng)目管理的信息，請(qǐng)繼續(xù)關(guān)注中培偉業(yè)。