產品經理在不同階段時，會遇到不同的瓶頸。許多工作了1-3年的產品經理，已經掌握了基本技能，但是他們對業務的理解、市場和業務從未得到改善，職位和薪水也保持不變。而有的產品經理則是升職加薪，技能得到進一步的提高，因此便有了好的產品經理與普通產品經理之分。那么好的產品經理與普通的產品經理有哪些區別？下面是總結了十點二者之間的區別，大家也可以從中學習，彌補自己的不足。

區別1：項目管理能力。普通的產品經理很容易在工作中陷入個人主義循環，而一個好的產品經理能為團隊成員做好示范，以身作則管理好項目與工作。因此，無限追求完美和個人主義是不利于團隊協作，更不利于產品的設計與管理。

　　區別2：理解能力。項目中存在許多細節性的問題，解決問題第一步——理解團隊的需求。普通的產品經理只會盲目的替團隊決策，而一名優秀的產品經理會把問題交給團隊解決，而不是單兵作戰替團隊決策。

　　區別3：溝通能力。產品經理的溝通力，可謂一種天生技能。普通的產品經理一直用職位和權力逼人，卻換不來結果。優秀的產品經理不僅能夠說服他人，推動項目進展，而且時刻保持謙遜善良的心，做什么都很穩重可靠！

　　區別4：團隊協調能力。每個產品經理老司機，對于如何與技術角色合作，如何做到在設計與實現之間游刃有余，如何帶領整個產品和團隊走向成功，都會有自己的一套方法。更好地凝聚團隊，持續前進！

區別5：洞察力。優秀的產品經理能夠透過現象看本質，洞察行業的趨勢，看到行業機會，靠自己獨立的分析和判斷的能力，有效提升決策。而普通的產品經理常常是跟著規律走，與熱點潮流擦肩而過。

　　區別6：資源管理能力。在工作中，難免遇到多個部門共用一套研發資源的情況，這時，搶項目，搶資源就成為產品經理標配的能力。資源的協調是一個博弈的過程，優秀的產品經理都是博弈大師。而普通的產品經理在資源項目被搶的情況下，仍做“爛好人”。

區別7：時間管理能力。產品經理的時間嚴重碎片化，時間本身就是最大的資產和財富，如何管理好自己的時間，是產品經理能有更大收益的關鍵要素。優秀者可以高效工作，做時間的管理者。而普通的產品經理可能很努力，但做的都是無用功。

　　區別8：邏輯分析能力。漂亮的文檔千篇一律，優秀的邏輯萬里挑一。優秀的產品經理靠著嚴謹的邏輯、詳實的內容，不僅僅會讓其他隊友對新需求的必要性和可行性認同，更會在協作的過程中明確目標，提高團隊的效率。

區別9：學習能力。學習能力是其他能力的基礎，也是我們在社會和職場立足的最基本能力。真正決定產品經理職場高度的，是學習能力。普通的產品經理只會得過且過的打雜混日子，優秀的產品經理時刻保持深度思考，構建技能樹。

　　區別10：數據分析能力。數據的重要性貫穿產品始末，數據分析是高階產品經理的核心技能之一。從數據中找到問題，分析問題，并解決問題，能通過有效分析挖掘背后的潛在增長點。優秀的產品經理懂得用數據分析工具，分析并解決問題。

以上就是好的產品經理與普通的產品經理的十大區別，大家都看明白了嗎？希望大家都能夠擺脫平庸，在職場上一往無前。想了解更多關于產品經理的信息，請繼續關注中培偉業。