IT項目管理是項目管理在IT領域中的應用。它是結合IT行業(yè)的特點，使用項目管理技術，理念和方法，包括9個主要知識領域以及啟動，計劃，實施，控制和收尾等過程組成。IT項目管理除了具有項目管理普遍特性外，它還具有任務的明確、管理工具的先進性、信息溝通的及時性、資源提供的必要性、測試的完善和嚴謹性、度量的準確性、項目管理的貫穿性等特點。那么IT項目管理的具體工作是什么？

IT主管作為IT項目經理的職責是：

1.必須有效掌控項目開發(fā)的各個環(huán)節(jié)，協(xié)助、指導項目組成員的工作，及時發(fā)現(xiàn)并處理項目中存在的問題，并對項目組成員的工作進行合理的評價。

2.負責管理和控制項目全過程的質量、進度，分析偏差，采取糾正措施，如果發(fā)現(xiàn)項目實際進展顯著偏離計劃，則及時采取糾正措施。

3.根據項目規(guī)范建立項目組內部管理和溝通機制，可根據需要調配組內人員等資源，有權對項目組成員提出獎懲建議。

4.負責組織需求分析工作，并對需求文檔和需求變更文檔進行復審，分配系統(tǒng)設計任務，包括體系結構設計、模塊設計、用戶界面設計、數(shù)據庫設計等。

5.負責組織對體系結構設計、模塊設計、用戶界面設計、數(shù)據庫設計進行評審，舉行項目開發(fā)小組會議并編寫會議紀要。

6.負責對開發(fā)人員的代碼定期進行檢查，注意提交測試版本、搭建符合實際的集成測試環(huán)境，而且每個項目只能有一個測試環(huán)境，開發(fā)環(huán)境不可與測試環(huán)境混合。

7.負責控制部門預算，降低費用成本，組織公司計算機相關設備的維護、添置、驗收、發(fā)放登記歸檔，以及管理軟件的咨詢、設計、采購、測試、驗收、日常維護，并提出可行性方案等工作。

8.協(xié)助其它部門實施CAD、PDM、CAPP等項目信息管理，協(xié)同其它管理部門實施設備管理、人事管理、客戶關系管理等信息化管理的實現(xiàn)。

9.主持本部門日常全面工作，編制本部門年、月工作計劃及資金計劃，總結年、月度工作;負責本部門員工考核。

擴展資料：職業(yè)要求本科及以上學歷，計算機、通信相關專業(yè)。

相關專業(yè)證書有：信產部項目經理、PMP、IPMP培訓。

工作經驗：1)具有IT行業(yè)技術開發(fā)經驗和項目管理工作經驗；

2)熟悉通信或IT產品的研發(fā)流程，具有深刻的理解和實踐經驗；

3)具有良好的語言表達能力、溝通協(xié)調能力，良好的管理、組織和協(xié)調能力；

4)除了計算機技術相關要求外，還應當具備對應行業(yè)的專業(yè)知識。

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