新產(chǎn)品機(jī)會評估是NPDP(New Product Development Process，新產(chǎn)品開發(fā)流程)中的一個重要環(huán)節(jié)，它涉及對新產(chǎn)品機(jī)會的識別、分析和評估。以下是新產(chǎn)品機(jī)會評估的一些關(guān)鍵知識點(diǎn)：

1、評估標(biāo)準(zhǔn)：在評估新產(chǎn)品機(jī)會時，需要建立一套評估標(biāo)準(zhǔn)，以便對不同的機(jī)會進(jìn)行比較和排序。這些標(biāo)準(zhǔn)可以包括市場潛力、技術(shù)可行性、競爭環(huán)境、資源投入等。

2、市場分析：對目標(biāo)市場進(jìn)行詳細(xì)的分析，包括市場規(guī)模、增長趨勢、客戶需求等，以確定新產(chǎn)品的市場潛力和機(jī)會。

3、技術(shù)評估：評估新產(chǎn)品的技術(shù)可行性，包括技術(shù)成熟度、技術(shù)難度、研發(fā)成本等，以確定技術(shù)風(fēng)險和技術(shù)機(jī)會。

4、競爭分析：對競爭對手的產(chǎn)品進(jìn)行分析，了解競爭產(chǎn)品的優(yōu)缺點(diǎn)、市場份額等，以確定新產(chǎn)品的競爭優(yōu)勢和機(jī)會。

5、資源評估：評估組織內(nèi)部的資源和能力，包括研發(fā)能力、生產(chǎn)能力、市場營銷能力等，以確定組織是否具備開發(fā)新產(chǎn)品的能力和機(jī)會。

通過對以上方面的綜合評估，可以對新產(chǎn)品機(jī)會進(jìn)行全面的分析和排序，從而為后續(xù)的新產(chǎn)品開發(fā)提供決策支持。同時，新產(chǎn)品機(jī)會評估也需要考慮組織的戰(zhàn)略目標(biāo)和資源分配，以確保新產(chǎn)品開發(fā)與組織的整體戰(zhàn)略保持一致。