項目人力資源管理
項目人力資源管理包括組織、管理與領導項目團隊的各個過程。項目團隊由為完成項目而承擔不同角色與職責的人員組成。
盡管項目團隊成員各有不同的角色和職責，但讓他們全員參與項目規(guī)劃和決策仍是有益的。團隊成員盡早參與，即可使他們對項目規(guī)劃工作貢獻專業(yè)技能，又可以增強他們對項目的責任感
制定人力資源計劃：識別和記錄項目角色、職責、所需技能以及報告關系，并編制人員配備管理計劃的過程
組建項目團隊：確認可用人力資源并組建項目所需團隊的過程
建設項目團隊：提高工作能力、促進團隊互動和改善團隊氛圍，以提高項目績效的過程
管理項目團隊：跟蹤團隊成員的表現(xiàn)，提供反饋，解決問題并管理變更，以優(yōu)化項目績效的過程
項目管理團隊：
項目管理團隊是項目團隊的一部分，負責項目管理和領導活動，如各項目階段的啟動、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)督、控制和收尾。
項目管理團隊也稱為核心團隊、執(zhí)行團隊或領導團隊。
為了更好地開展項目，項目發(fā)起人應該與項目管理團隊一起工作，特別是協(xié)助位項目籌資、明確項目范圍、監(jiān)督項目進程以及影響他人
管理與領導項目團隊還包括：
影響項目團隊。識別可能影響項目的人力資源因素，并對這些因素施加影響。因素包括：團隊環(huán)境，成員地理位置，干系人之間的溝通，內外部政治氛圍，文化問題，組織的獨特性，以及可能影響項目績效的其他人際因素
職業(yè)與道德行為。項目管理團隊應該了解、支持并確保所有團隊成員遵守道德規(guī)