近十年來，互聯網，信息技術等行業不斷膨脹，步入IT行業的人士如長江后浪般涌入，對于IT項目管理者來說更是不斷地學習不斷努力充實自己的專業知識，拓寬自己的眼界?，F在PMP考試這么流行，各行各業人的管理者都在認證學習。那么IT行業項目管理者需要PMP認證嗎？其實對IT行業人士來說，PMP認證是有幫助的。為什么這么說呢？因為在IT的項目管理中涉及成本管理，計劃落實，風險控制等很多方面，但是很多企業可能比較忽視這些方便，所以拿到PMP認證，有助于IT行業的項目管理規范化。接下來讓我們詳細來看一看。

IT行業項目管理者需要PMP認證嗎？

當時社會上對于信息技術行業的管理還比較松散，沒有什么專業理論和實際經驗，都是簡單的扁平化管理。對IT項目在計劃落實、成本管理、風險控制等方面進行的管理更是少之又少，然而，IT行業迫切需要高水平，規范化的項目管理。項目實施過程中有三大特點：緊迫性、獨特性和不確定性，IT項目也是如此。其中緊迫性決定了IT項目的歷時有限，且時間要求快，而獨特性，即使我們手里有現成的解決方法，但也要根據客戶的需求來進行一定的客戶化工作，是有多變性的，，可以根據不同的需求來建設，不確定性相信IT從業者都深有體會，這種始料未及的“風險”，使得項目不能按原有的計劃來進行。

諸多不可控因素加上昂貴的時間成本，導致IT項目的失敗率會非常高，而且據美國有關統計資料顯示，IT項目的成功率只有30%，面對高達70%的高失敗率，IT行業迫切需要有一個好的管理方法。把一系列項目失敗與成功的經驗總結，美國PMI協會發起了PMP認證。而PMP認證的知識理論就可以幫助項目的生產高效完成。無論是對于企業員工還是企業制度建立，都是有很大幫助的。

對項目成員個體的作用：

1、彰顯專業領域的知識和技能

2、反映個人專業的成就

3、樹立信心

項目管理對整個企業的價值：

1、幫助企業更好的達成規劃。

2、幫助企業節省成本、節省時間地完成項目計劃。

3、證明企業的專業背景和資質。

PMP認證在IT項目管理工作上的幫助是巨大的，影響是深遠的，它對于項目管理的幫助不僅僅體現在當時的工作上，對于個人還有企業未來的幫助及思維模式也是有很大的潛力的。

PMP認證的有效期

很多人考取PMP取得 認證后無論從日常工作事務上，還是職位晉升上，以及人脈圈子都得到了很好的幫助。PMP認證這個金鑰匙是否有有效期呢？或者需不需要換審呢?PMP換審的流程是怎樣的呢？很多人都會去關注一個證書是否能夠終身使用，畢竟考下來很困難，所以希望證書永久有效，也有人會認為永久有效的證書沒有更高的價值，什么續證、年檢的都是證書含金量的標志。其實也不完全是，重要的是關注它們是如何存在的，給人的作用是什么。

PMP認證的權威性就在于它需要每滿三年的時間需要進行一次需換證，但我們換個角度想，續證或者在積攢PDU 這個過程不也能使我們加深項目管理研究理念、學習新的項目管理思維的過程的。

PMP認證是有有效期的，需要你在有效期限內完成審核續換證，PMP認證考試過關后不是高枕無憂，而是你開始正式開始項目經理生涯，正式進入項目經理圈子。在通過PMP考試以后，每隔三年續證一次，前提是需要三年內積攢到60個PDU，也就是專業從事PM工作或學習的時長。這60個PDU的獲取，首先在拿到證書之后，每年從事項目管理工作，自動會增加5個PDU，三年就累計15個，剩下45個基本平均每年積攢15個即可。

以上我們為大家分享了IT行業項目管理者是否需要PMP認證和PMP認證的有效期的介紹。如果您想了解更多相關信息，請您繼續關注中培偉業。