元數(shù)據(jù)管理體系的構(gòu)建是一個(gè)復(fù)雜和長期的過程。銀行在企業(yè)級(jí)元數(shù)據(jù)管理體系建設(shè)方面主要面臨以下幾大難點(diǎn)：

(1)構(gòu)建有效的企業(yè)級(jí)元數(shù)據(jù)管理體系如何高效構(gòu)建企業(yè)級(jí)元數(shù)據(jù)管理體系并使之成功落地，并有效發(fā)揮元數(shù)據(jù)管理在銀行數(shù)據(jù)治理中的價(jià)值，是銀行開展元數(shù)據(jù)管理體系建設(shè)面臨的首要問題。結(jié)合業(yè)界應(yīng)用的成功實(shí)踐和經(jīng)驗(yàn)，銀行元數(shù)據(jù)管理體系建設(shè)需要以元數(shù)據(jù)系統(tǒng)建設(shè)為核心，采取集中式的元數(shù)據(jù)管理模式，并輔以相應(yīng)的元數(shù)據(jù)技術(shù)規(guī)范制度和指引，制定合適的元數(shù)據(jù)采集、維護(hù)和管理流程，將元數(shù)據(jù)管理融人銀行信息系統(tǒng)日常的需求編寫和管理、項(xiàng)目設(shè)計(jì)、開發(fā)編碼、系統(tǒng)測(cè)試和生產(chǎn)運(yùn)維等研發(fā)過程中，實(shí)現(xiàn)與應(yīng)用系統(tǒng)開發(fā)、測(cè)試以及版本制作等流程緊密結(jié)合，發(fā)揮元數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)在銀行應(yīng)用系統(tǒng)全生命周期開發(fā)平臺(tái)中的重要支撐作用。本書后續(xù)章節(jié)將對(duì)此進(jìn)行詳細(xì)論述。

(2)確保元數(shù)據(jù)質(zhì)量元數(shù)據(jù)質(zhì)量直接影響著元數(shù)據(jù)價(jià)值的有效發(fā)揮，是元數(shù)據(jù)管理體系建設(shè)是否成功的重要標(biāo)準(zhǔn)之一。如何確保元數(shù)據(jù)質(zhì)量，充分發(fā)揮元數(shù)據(jù)作為銀行數(shù)據(jù)信息地圖的重要價(jià)值，是元數(shù)據(jù)管理的重要問題。元數(shù)據(jù)質(zhì)量的管控，需要結(jié)合銀行自身應(yīng)用數(shù)據(jù)特點(diǎn)和元數(shù)據(jù)管理方式，將元數(shù)據(jù)與銀行應(yīng)用系統(tǒng)研發(fā)等流程緊密結(jié)合，通過將元數(shù)據(jù)納入開發(fā)、測(cè)試以及版本制作流程等方式，結(jié)合一系列的輔助技術(shù)工具，綜合利用版本硬控制、信息采集和數(shù)據(jù)核對(duì)校驗(yàn)等方式，來確保元數(shù)據(jù)質(zhì)量。元數(shù)據(jù)質(zhì)量及治理是一個(gè)持續(xù)不斷改進(jìn)和提升的長期過程。

(3)充分挖掘元數(shù)據(jù)價(jià)值  元數(shù)據(jù)的價(jià)值不僅僅是對(duì)元數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)一管理，提供一個(gè)統(tǒng)一的臺(tái)賬視圖，在數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、信息共享，以及提升銀行快速應(yīng)對(duì)變更、基于數(shù)據(jù)信息分析決策等方面都具有重要價(jià)值。例如，通過各類元數(shù)據(jù)間關(guān)聯(lián)關(guān)系的管理，構(gòu)建數(shù)據(jù)資產(chǎn)關(guān)聯(lián)關(guān)系地圖，從而可以迅速定位軟件變更帶來的影響；構(gòu)建面向業(yè)務(wù)和技術(shù)等不同用戶視角的銀行數(shù)據(jù)資產(chǎn)視圖，可以有效提升銀行基于數(shù)據(jù)決策的可靠性和權(quán)威性。