6．在數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)方面

2011年，中國工商銀行依托元數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)建設(shè)集團(tuán)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)管理服務(wù)系統(tǒng)，隨后分批次建立了1500多個數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)。2012年，中國工商銀行實施全行渠道類型、產(chǎn)品協(xié)議相關(guān)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)的落地改造。

2009年，中國農(nóng)業(yè)銀行開展了數(shù)據(jù)治理的規(guī)劃工作，在全面梳理現(xiàn)狀和問題的基礎(chǔ)上，形成了數(shù)據(jù)綜合治理整體方案。2011年完成基礎(chǔ)數(shù)據(jù)平臺二期上線，滿足了各業(yè)務(wù)領(lǐng)域的多項重點基礎(chǔ)數(shù)據(jù)需求，并對多個分析應(yīng)用系統(tǒng)提供數(shù)據(jù)支持，初步實現(xiàn)了數(shù)據(jù)的“統(tǒng)一采集、集中管理、共享使用”，實現(xiàn)了常用指標(biāo)庫的數(shù)據(jù)統(tǒng)一加工和發(fā)布，初步解決指標(biāo)數(shù)據(jù)缺口大、口徑不一致、準(zhǔn)確性不高的問題。

2003年，中國建設(shè)銀行開始成立專職的部門推進(jìn)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化工作，實施了資產(chǎn)負(fù)債管理、客戶關(guān)系管理、信貸風(fēng)險管理、財務(wù)管理等八大業(yè)務(wù)管理與應(yīng)用系統(tǒng)的建設(shè)，啟動了數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)工作。為適應(yīng)業(yè)務(wù)、信息系統(tǒng)建設(shè)的需要，中國建設(shè)銀行制定并發(fā)布了一系列數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，形成了基本覆蓋全行業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)體系，并應(yīng)用于業(yè)務(wù)需求描述、信息管理及信息系統(tǒng)開發(fā)，增強(qiáng)了數(shù)據(jù)定義與使用的一致性，降低了系統(tǒng)整合難度，為促進(jìn)信息資源共享提供了保證。中國建設(shè)銀行參加了中國人民銀行理財、資金信托統(tǒng)計制度和數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)的研究與論證，配合中國人民銀行完成存、貸款數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)的制定，將建設(shè)銀行產(chǎn)品數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)與金融行業(yè)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)相結(jié)合，建立匹配的產(chǎn)品數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)體系。

大連銀行在2012年4月建立了《大連銀行監(jiān)管數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化工作小組》，統(tǒng)籌數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)工作，依據(jù)中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會《中小銀行數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范》及中國人民銀行《貸款統(tǒng)計分類及編碼標(biāo)準(zhǔn)》等數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)建立了監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)集市，實現(xiàn)了監(jiān)管數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)化報送。同時，大連銀行從技術(shù)規(guī)范角度建立了機(jī)構(gòu)、柜員及公共代碼標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，并在基礎(chǔ)數(shù)據(jù)平臺實現(xiàn)了部分標(biāo)準(zhǔn)落地。通過基礎(chǔ)數(shù)據(jù)平臺診斷與規(guī)劃咨詢項目，建立了企業(yè)客戶信息主數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，并建立了客戶信息整合平臺，實現(xiàn)了核心系統(tǒng)、個人貸款、信用卡、信貸服務(wù)、國際結(jié)算、網(wǎng)上銀行系統(tǒng)的客戶信息整合，并為反洗錢、對公和個人客戶關(guān)系管理提供客戶信息服務(wù)。