2．建設(shè)方法

數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)規(guī)劃是指導(dǎo)企業(yè)長期數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化工作不斷提升和發(fā)展的行動綱領(lǐng)，是形成未來企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵指標(biāo)。因此，數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)規(guī)劃制定過程的實(shí)質(zhì)性內(nèi)容，均包括對下述問題的分析研究以及尋找答案。

1)目前數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的態(tài)勢如何？

2)希望未來的態(tài)勢如何？

3)阻礙發(fā)展的可能因素是什么？

4)為實(shí)現(xiàn)總目標(biāo)應(yīng)采取什么行動？

對這些問題做出適當(dāng)?shù)幕卮?，既需要分析范圍廣泛的環(huán)境信息，又需要對管理人員、技術(shù)人員的知識和經(jīng)驗(yàn)加以整理和利用。因此，必須進(jìn)行戰(zhàn)略性思考，運(yùn)用整體戰(zhàn)略規(guī)劃的方法，通過尋求整個(gè)企業(yè)的整體有效性來制定數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)規(guī)劃。規(guī)劃的制定是數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)戰(zhàn)略管理的起點(diǎn)和首要環(huán)節(jié)，是數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作和組織職能的一個(gè)十分重要的組成部分。數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)規(guī)劃描述了未來企業(yè)所能達(dá)到的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化成熟度級別，并制定時(shí)間表。因此，只有真正重視數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)規(guī)劃的制定這種軟投入，信息化工作才能獲得最大的回報(bào)。