2.3.2  我國銀行業數據治理前進之路

近20年來，我國銀行業發展的歷程也是現代信息技術在銀行業逐步滲透且影響不斷加深的過程。信息技術不但給銀行帶來新的業務，增添運營渠道，而且改變了銀行的經營模式。在此過程中銀行擁有越來越多的數據，有力促進了銀行業務的發展，另一方面，這些數據的質量普遍不高，導致銀行信息變得不那么“可信”。為此，我國銀行紛紛將數據治理提升到戰略層面，進行高規模的咨詢并在決策層面親自領導該工作，但由于只是針對數據的一般性而缺乏從銀行特殊性尤其是銀行的數據是為業務服務的這一根本立腳點考慮，導致執行力低下，數據治理效果并不明顯。

回顧歷史，我國各家銀行大都經歷了一個從分散到集中、從局部到整體的過程，比如國有商業銀行早期的系統建設大部分是以二級分行為單位開展的，到20世紀90年代才逐漸走向統一與集中。初始系統中的數據格式、數據名稱、數據標準都很不統一，通過近10年的整合與梳理，逐漸實現了數據集中和統一管理。

數據給商業銀行工作主要帶來了三大方面的挑戰。一是業務發展轉型，經營理念向以客戶為中心進行轉變，這就需要銀行收集全面信息，以進行領導和管理層面的綜合決策及精細化管理、資產管理為核心向精準客戶營銷轉變。二是競爭環境和流程日益復雜，必須強化自我約束。這方面需要按照巴塞爾協議清晰構筑風險資本，進行預測性財務管理，制訂精準的績效考核辦法。三是上級監管越來越細致。作為國家命脈的銀行業，包括中國人民銀行、中國銀行業監督管理委員會、國家外匯管理局等部門對其進行多口監管，管理者需要各銀行準確報送大量數據的同時還要求這些數據口徑標準基本一致，以利于行業統計的方便性和及時性。