數(shù)據(jù)治理是企業(yè)的責(zé)任，需要統(tǒng)一的解決方案和治理模型來保護及共享在不同層面的數(shù)據(jù)。越來越多的公司通過數(shù)據(jù)治理提升企業(yè)運作效率以及業(yè)務(wù)洞察力，數(shù)據(jù)治理也正在被越來越多的中國企業(yè)關(guān)注。“進行數(shù)據(jù)治理，提升業(yè)務(wù)價值”成為信息技術(shù)領(lǐng)域最近的流行話題。由于“數(shù)據(jù)治理”被熱門關(guān)注，很多公司都將自己的解決方案貼上了“數(shù)據(jù)治理( Da-ta Governance)”的標簽，包括數(shù)據(jù)存儲的解決方案、安全解決方案、數(shù)據(jù)分析解決方案等。

數(shù)據(jù)治理和眾多的新興學(xué)科一樣，目前也有很多種定義。IBM公司認為，數(shù)據(jù)治理是根據(jù)企業(yè)的數(shù)據(jù)管控政策，利用組織人員、流程和技術(shù)的相互協(xié)作，使企業(yè)能將數(shù)據(jù)作為企業(yè)的核心資產(chǎn)進行管理和應(yīng)用。數(shù)據(jù)治理既包括行之有效的數(shù)據(jù)治理組織架構(gòu)，也包括正確的方法論、流程，還包括相關(guān)的工具。IBM公司通過自身實踐并結(jié)合大量的行業(yè)客戶案例實施，總結(jié)出包含4大領(lǐng)域11個要素的數(shù)據(jù)治理框架和方法，來指導(dǎo)數(shù)據(jù)治理工作的開展。數(shù)據(jù)治理最開始的驅(qū)動力是為滿足企業(yè)符合外部法規(guī)的需求以及內(nèi)部進行風(fēng)險管控的要求。

從理論和國外的實踐來看，大型企業(yè)一般會建立企業(yè)級的數(shù)據(jù)治理委員會，由業(yè)務(wù)部門領(lǐng)導(dǎo)、信息技術(shù)部門領(lǐng)導(dǎo)共同參與，讓業(yè)務(wù)與業(yè)務(wù)之間、業(yè)務(wù)與技術(shù)之間能夠有更充分的討論與溝通，從而使各方對宏觀的數(shù)據(jù)戰(zhàn)略、制度達成共識。在企業(yè)級之下，通常還可以有部門級、項目級的委員會，負責(zé)某些局部的數(shù)據(jù)治理，在最基層面向某一個業(yè)務(wù)領(lǐng)域應(yīng)該有相應(yīng)的數(shù)據(jù)管理專員。數(shù)據(jù)治理委員會、數(shù)據(jù)管理專員會制定出一系列與數(shù)據(jù)相關(guān)的標準和制度，由數(shù)據(jù)管理服務(wù)組織執(zhí)行。其實際上是信息化建設(shè)團隊，負責(zé)數(shù)據(jù)倉庫、數(shù)據(jù)集成等技術(shù)平臺和工具的建設(shè)。