400-626-7377
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有助于企業(yè)明確長(zhǎng)期和短期目標(biāo)，確定產(chǎn)品發(fā)展方向，確保產(chǎn)品與企業(yè)整體戰(zhàn)略一致性。
企業(yè)可以合理配置資源，包括人力、財(cái)力、物力等，避免資源的浪費(fèi)與過度投入。
幫助企業(yè)深入了解市場(chǎng)需求與競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，從而明確自身產(chǎn)品在市場(chǎng)中的定位。
企業(yè)可以更好地評(píng)估市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)等，采取相應(yīng)的措施降低風(fēng)險(xiǎn)，提高項(xiàng)目成功的概率。
企業(yè)可以更好地滿足客戶需求，提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平，增強(qiáng)客戶忠誠(chéng)度。
有助于促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部的溝通與協(xié)作，提高整體執(zhí)行效率。
促進(jìn)企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新，不斷推出具有競(jìng)爭(zhēng)力的新產(chǎn)品，保持在市場(chǎng)中的活力與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
解決問題、并把解決問題方案產(chǎn)品化的思維
掌握華為BLM業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型
運(yùn)用雙差分析并找出根因
掌握確定戰(zhàn)略意圖方法
運(yùn)用五看方法論進(jìn)行高質(zhì)量市場(chǎng)洞察
運(yùn)用競(jìng)爭(zhēng)取舍線工具展開高質(zhì)量的競(jìng)爭(zhēng)
運(yùn)用SPAN模型和綜合指數(shù)法篩選優(yōu)質(zhì)機(jī)會(huì)
熟練運(yùn)用10種創(chuàng)新策略和方法
運(yùn)用華為BLM模型進(jìn)行一款產(chǎn)品的業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)實(shí)操
熟練運(yùn)用BEM工具進(jìn)行時(shí)間和空間維度的戰(zhàn)略解碼
掌握識(shí)別關(guān)鍵成功要素的方法
運(yùn)用確定關(guān)鍵任務(wù)的方法
運(yùn)用MM進(jìn)行產(chǎn)品線規(guī)劃
運(yùn)用單個(gè)產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃十步法進(jìn)行實(shí)操
掌握單個(gè)產(chǎn)品Roadmap版本輸出方法
資深行業(yè)大牛傾力打造，為您的學(xué)習(xí)保駕護(hù)航
互動(dòng)討論、實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用，案例和練習(xí)培養(yǎng)您的產(chǎn)品思維能力
課程緊跟行業(yè)趨勢(shì)，讓您學(xué)有所用，用有所成
18年的行業(yè)積累，完善的高效培訓(xùn)體系
面授、電腦端、APP端融合，反復(fù)學(xué)反復(fù)練
系統(tǒng)掌握相關(guān)知識(shí)，提升產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃能力
制定出符合市場(chǎng)趨勢(shì)且具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)品
戰(zhàn)略
包括首席執(zhí)行官（CEO）、首席運(yùn)營(yíng)官（COO）、
首席技術(shù)官（CTO）、首席營(yíng)銷官（CMO）等高層
管理者，指導(dǎo)并評(píng)估產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)略規(guī)劃工作
更好地理解產(chǎn)品的核心價(jià)值、目標(biāo)市場(chǎng)以及
差異化策略，效地與客戶溝通產(chǎn)品價(jià)值
從更高層面理解產(chǎn)品的商業(yè)目標(biāo)、用戶需求和
技術(shù)路線，提升研發(fā)效能和產(chǎn)品市場(chǎng)契合度
有助于評(píng)估不同企業(yè)的產(chǎn)品戰(zhàn)略及其潛在市場(chǎng)
價(jià)值
構(gòu)建基礎(chǔ)知識(shí)體系、了解行業(yè)最佳實(shí)踐的重
要途徑，快速入門并提升求職競(jìng)爭(zhēng)力
1. 戰(zhàn)略定義
2. 戰(zhàn)略規(guī)劃定義與執(zhí)行障礙
3. 戰(zhàn)略規(guī)劃與找工作類比
1. 總體戰(zhàn)略
2. 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略
3. 職能戰(zhàn)略
BLM模型
1. 華為BLM框架
2. 戰(zhàn)略三環(huán)（制定、解碼和執(zhí)行）
3. 差距分析
（1）分析步驟
（2）重點(diǎn)分析
（3）根因分析
戰(zhàn)略制定
1. 市場(chǎng)洞察-五看
（1）看趨勢(shì)（宏觀環(huán)境、產(chǎn)業(yè)環(huán)境3態(tài)分析）
（2）看市場(chǎng)（需求三角模型、市場(chǎng)細(xì)分、場(chǎng)景、JTBD、$APPEALS、偽需求判斷公式、需求分類及痛點(diǎn)轉(zhuǎn)化）
（3）看競(jìng)爭(zhēng)（維度來源、分析框架）
（4）看自己（核心競(jìng)爭(zhēng)力識(shí)別與分類）
（5）看機(jī)會(huì)
1. 市場(chǎng)洞察-五步
（1）確立產(chǎn)品創(chuàng)新章程
（2）挖掘大量的市場(chǎng)機(jī)會(huì)
（3）市場(chǎng)機(jī)會(huì)初步篩選3種方法
（4）驗(yàn)證市場(chǎng)機(jī)會(huì)
（5）選擇最佳市場(chǎng)機(jī)會(huì)2種方法
1. 市場(chǎng)洞察-精簡(jiǎn)法
（1）機(jī)遇&供給側(cè)和需求側(cè)洞察
（2）需求評(píng)估5問法
（3）供給側(cè)和需求側(cè)產(chǎn)品重新定義
2. 戰(zhàn)略意圖
（1）3種意圖
（2）愿景
（3）使命
（4）目標(biāo)
（5）戰(zhàn)略意圖模版
3. 創(chuàng)新焦點(diǎn)
（1）綜合成本最低法
（2）價(jià)值主張
（3）全面客戶解決方案
（4）鎖定
（5）6種常見創(chuàng)新方法（點(diǎn)）
（6）4種增長(zhǎng)方式
（7）3種新業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略
（8）業(yè)務(wù)組合策略
（9）擴(kuò)張路徑
（10）創(chuàng)新的3個(gè)層面（線面體）
（11）競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來源
（12）3種企業(yè)創(chuàng)新模式
4. 業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)
（1）客戶細(xì)分
（2）極致價(jià)值主張
（3）一句話廣告語(yǔ)
（4）低成本觸達(dá)用戶
（5）8種盈利模式
（6）領(lǐng)袖與團(tuán)隊(duì)
（7）范圍選擇
（8）戰(zhàn)略控制
（9）精益畫布
（10）業(yè)務(wù)策略及計(jì)劃
戰(zhàn)略解碼
1. BEM工具
2. BEM解碼過程
3. BEM空間維度解碼
（1）必贏之戰(zhàn)
（2）戰(zhàn)略KPI工具IPOOC
（3）組織支撐
（4）診斷工具
4. BEM時(shí)間維度解碼
（1）關(guān)鍵任務(wù)及工具
（2）組織級(jí)KPI
（3）SP到BP
戰(zhàn)略執(zhí)行
1. 經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告
2. 經(jīng)營(yíng)分析會(huì)
3. 績(jī)效目標(biāo)系統(tǒng)
4. BLM框架總結(jié)
1. 基本概念
（1）市場(chǎng)、產(chǎn)品、產(chǎn)品線關(guān)系
（2）SPAN分析矩陣
（3）產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力分析工具
（4）安索夫矩陣
（5）產(chǎn)品排序方法
（6）721原則
（7）SP和BP
2. 產(chǎn)品線業(yè)務(wù)規(guī)劃流程
（1）理解市場(chǎng)
（2）市場(chǎng)細(xì)分
（3）組合分析
（4）制定業(yè)務(wù)計(jì)劃
（5）融合和優(yōu)化業(yè)務(wù)計(jì)劃
（6）管理和評(píng)估業(yè)務(wù)計(jì)劃
3. MRD
（1）市場(chǎng)細(xì)分
（2）市場(chǎng)容量
（3）市場(chǎng)趨勢(shì)分析
（4）競(jìng)品分析
第一步：用戶市場(chǎng)分析
1. 目標(biāo)用戶故事
2. 目標(biāo)用戶細(xì)分八法
3. 目標(biāo)細(xì)分用戶及特征
4. 目標(biāo)用戶需求痛點(diǎn)
5. 用戶場(chǎng)景
6. 市場(chǎng)容量估算5種方法
第二步：競(jìng)品分析
1. 分析框架
2. 橫向分析
3. 縱向分析
4. SWOT分析
5. 競(jìng)爭(zhēng)取舍線
第三步：戰(zhàn)略定位
1. 戰(zhàn)略方向推導(dǎo)：戰(zhàn)略地圖
2. 戰(zhàn)略方向推導(dǎo)：SWOT分析
3. 產(chǎn)品定位要解決的6個(gè)問題
第四步：愿景目標(biāo)
1. 愿景
2. SMART目標(biāo)原則
3. 目標(biāo)制定的5種方法
4. 目標(biāo)層次
第五步：成功要素分析
1. 驅(qū)動(dòng)力+矩陣分析
2. 倒推法
3. 生命周期法
第六步：選擇制定策略
1. 關(guān)鍵成功要素優(yōu)先級(jí)排序
2. 雞和蛋策略
第七步：財(cái)務(wù)分析
1. 盈利模式
2. 收入測(cè)算
3. 成本測(cè)算
4. 盈虧平衡點(diǎn)（單變量求解）
第八步：風(fēng)險(xiǎn)分析
1. 6種風(fēng)險(xiǎn)
2. 風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)評(píng)估
3. 4種風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策
第九步：資源支持
1. 資源需求
2. RACI表
第十步：制定規(guī)劃
1. 核心功能點(diǎn)
2. 產(chǎn)品架構(gòu)圖
3. 主要功能規(guī)劃
4. 產(chǎn)品路線圖
5. 產(chǎn)品版本規(guī)劃
6. 產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)規(guī)劃
1. 誤區(qū)
2. 前置思考
3. 方法&關(guān)鍵環(huán)節(jié)
（1）總結(jié)回顧
（2）找出存在問題
（3）重審競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境
（4）重新審視產(chǎn)品線關(guān)系
（5）重申價(jià)值主張
（6）形成新的目標(biāo)和底線
（7）匯總所有TODO
（8）將TODO組織到目標(biāo)之下
（9）形成road map
案例練習(xí)：
1. 案例：戰(zhàn)略與登山尋寶藏的類比
2. 案例：戰(zhàn)略規(guī)劃與找工作的類比
案例練習(xí)：
1. 案例：業(yè)績(jī)差距和機(jī)會(huì)差距示例
2. 練習(xí)：以公司某產(chǎn)品為例進(jìn)行業(yè)績(jī)或機(jī)會(huì)差距分析
3. 案例：某行業(yè)的宏觀環(huán)境分析
4. 案例：PC產(chǎn)業(yè)利潤(rùn)空間分析
5. 練習(xí)：某產(chǎn)業(yè)利潤(rùn)池推導(dǎo)戰(zhàn)略
6. 案例：某產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析
7. 案例：某酒店競(jìng)爭(zhēng)取舍線
8. 練習(xí)：某業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)取舍線解讀
9. 案例：某產(chǎn)品的客戶洞察
10. 練習(xí)：以公司某產(chǎn)品為例，從宏觀分析、客戶需求、競(jìng)爭(zhēng)分析等角度進(jìn)行洞察
11. 案例：新能源汽車市場(chǎng)洞察/藍(lán)系護(hù)膚市場(chǎng)洞察
12. 練習(xí)：以公司某產(chǎn)品為例進(jìn)行市場(chǎng)洞察
13. 案例：華為的戰(zhàn)略目標(biāo)解讀
14. 案例：某公司業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略意圖
15. 案例：沃爾瑪?shù)木C合成本最低法
16. 案例：蘋果公司的價(jià)值主張
17. 案例：華為的全面客戶解決方案
18. 案例：微軟的鎖定
19. 案例：社區(qū)物業(yè)模式創(chuàng)新
20. 案例：可口可樂創(chuàng)新增長(zhǎng)
21. 案例：億兆生物科技創(chuàng)新增長(zhǎng)
22. 案例：新天貓的價(jià)值生態(tài)創(chuàng)新
23. 案例：小米的價(jià)值鏈創(chuàng)新
24. 案例：小米創(chuàng)新的3個(gè)層面
25. 案例：華為擴(kuò)張路徑
26. 練習(xí)：以公司某產(chǎn)品為例，創(chuàng)新策略是什么？
27. 案例：蘋果、華為價(jià)值主張
28. 案例：5大知名產(chǎn)品的一句話廣告語(yǔ)
29. 案例：某產(chǎn)品的營(yíng)銷話術(shù)
30. 案例：某產(chǎn)品的市場(chǎng)地圖
31. 案例：盈利模式-打印機(jī)、Netflix、COSTCO等
32. 案例：某旅行社交易結(jié)構(gòu)
33. 案例：某航空盈利點(diǎn)設(shè)計(jì)
33. 案例：某醫(yī)療保健公司價(jià)值鏈重構(gòu)
35. 案例：某產(chǎn)品的業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)
36. 案例：中小學(xué)英語(yǔ)聽說考試智能訓(xùn)練系統(tǒng)的業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)
37. 練習(xí)：以公司某產(chǎn)品為例，進(jìn)行業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練
38. 案例：某公司的必贏之戰(zhàn)
39. 案例：某公司的戰(zhàn)略KPI之IPOOC推導(dǎo)
40. 案例：某業(yè)務(wù)的魚骨圖
41.案例：某業(yè)務(wù)系統(tǒng)的關(guān)鍵任務(wù)
42.案例：某醫(yī)美公司1+N的戰(zhàn)略地圖解碼
案例練習(xí)：
1.案例：某公司的產(chǎn)品線案例
2.案例：某知名PC產(chǎn)品線規(guī)劃
案例練習(xí)：
基于十步法的某產(chǎn)品全程案例
案例練習(xí)：
1. 案例：某產(chǎn)品的roadmap規(guī)劃