400-626-7377
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PMP覆蓋全球200多個國家，持證人數(shù)超1,000,000人，中國持證人數(shù)占50%多；
大廠面試中，PMP證書是敲門磚，持證者更受HR關(guān)注，更快拿到Offer；
項目投標(biāo)中，企業(yè)持有PMP證書人數(shù)決定投標(biāo)結(jié)果；
PMP持有者薪資比非持證者高出20%；
應(yīng)用PMP管理項目，可使項目時間縮短10%-30%，成本降低超8%；
PMI《項目管理就業(yè)增長與人才缺口報告（2017-2027）》顯示，到2027年全球項目管理行業(yè)人才缺口8800萬，中國人才缺口占比超半數(shù)，達4600萬。
申請北京市工作居住證、子女在京入學(xué)、一老一小醫(yī)保、買房買車等；
為重點行業(yè)PMP持證人提供居住、出入境、工作許可證等方面的支撐和便利
符合要求的PMP持證人可獲3萬元獎勵。
除此之外，深圳、杭州、天津、廈門等多個省市也都有相應(yīng)的政策福利。
除此之外，深圳、杭州、天津、廈門等多個省市也都有相應(yīng)的政策福利。
第六版：項目管理過程中的5大過程組和49個過程
敏捷知識：講解主流Scrum敏捷框架
第七版：項目12大原則和8大績效域
PMP認(rèn)證考試涉及的內(nèi)容非常廣泛，項目管理12大原則和8大績效域，如果沒有系統(tǒng)梳理知識，自學(xué)起來可能會比較困難
由于很多人都是在職員工，備考時間管理難把控，上班累，下班只想刷手機，如果沒人監(jiān)督，很容易偷懶放棄
自學(xué)需要花更多的時間來尋找資料、獲取35個PDU學(xué)時證明等，很多人在某寶上買資料，資料可能很多，但是針對性差
需要完成PMI英文注冊，同時在中國國際人才交流基金會約考，流程繁瑣，個人報名費心費力，還可能因為考位有限，約考不成功
PMP認(rèn)證考試費價格高，一次不過，重考不禁要受二茬罪，還要再次支付考試費，所以務(wù)必一次通過，否則錢包傷不起
更好地理解項目的目標(biāo)和要求，更好地規(guī)劃和執(zhí)行，為后續(xù)晉升打下堅實的基礎(chǔ)
更好地理解客戶的需求和期望，更好地規(guī)劃銷售項目，并確保項目的成功執(zhí)行
把控需求，合理規(guī)劃，明確分派，明晰責(zé)任，帶好團隊，改善溝通，保證交付，與相關(guān)方溝通和協(xié)作
PMP能幫助轉(zhuǎn)變思維，在找工作，晉升、漲薪、轉(zhuǎn)崗等方面將更有底氣
PC端：https://it.zpedu.com/ 移動端APP：IT云課
28課時
PMBOK第六版、PMBOK第七版、敏捷項目管理
一般需提前兩個月申請中英文注冊考試，具體時間由中國國際人才交流基金會發(fā)布
1.參加授權(quán)培訓(xùn)機構(gòu)的學(xué)習(xí)，并獲得35學(xué)時培訓(xùn)證明;
2.學(xué)士學(xué)位及以上，需3年工作經(jīng)驗;學(xué)士學(xué)位及以下，需5年工作經(jīng)驗。
考試費3900元，補考費2500元
一年有四次，2025年考試時間為3月、6月、8月、11月各舉辦一次
中國大陸筆試/境外上機考試
180道，單選題和多選題（多選題將說明需選擇幾個正確選項）
正確率≥65%
有效期3年，3年到期后需提供60個PDU（授權(quán)機構(gòu)提供） 續(xù)證費用：150美元/三年
49個過程.pdf
81個成果.pdf
135個工具.pdf
PMBOK第六版
中文版.pdf
PMBOK第七版
中文版.pdf
PMP精華一
頁紙.xlsx
PMP提分
技巧.pdf
八大績效域核心
知識要點.docx
敏捷實踐指南(官
方)-中文版,pdf
解釋沖突的來源和所處階段
分析沖突發(fā)生的背景
評估/建議/協(xié)調(diào)適當(dāng)?shù)臎_突解決方案
設(shè)定清晰的愿景和使命
支持多樣性和包容性（例如行為類型、思維過程）
重視服務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)（例如將服務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)的原則與團隊聯(lián)系起來）
確定適當(dāng)?shù)念I(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格（例如指導(dǎo)型、協(xié)作型）
激發(fā)、激勵和影響團隊成員/相關(guān)方（例如團隊合同、社會合同/團隊章程、獎勵制度）
分析團隊成員和相關(guān)方的影響力
區(qū)分領(lǐng)導(dǎo)各類團隊成員和相關(guān)方的不同選項
根據(jù)關(guān)鍵績效指標(biāo)評估團隊成員的績效
支持并認(rèn)可團隊成員的成長和發(fā)展
確定適當(dāng)?shù)姆答伔椒?br>
核實績效提升情況
根據(jù)團隊優(yōu)勢進行組織
支持對團隊實行任務(wù)問責(zé)
評估任務(wù)問責(zé)的表現(xiàn)情況
決定和授予決策權(quán)的級別
確定培訓(xùn)后必須具備的能力以及培訓(xùn)的組成部分
根據(jù)培訓(xùn)需要確定培訓(xùn)方案
為培訓(xùn)分配資源
衡量培訓(xùn)結(jié)果
評估相關(guān)方的技能
推斷項目資源需求
持續(xù)評估并更新團隊技能，以達到項目要求
保持團隊和知識相互交流
確定團隊面臨的各種障礙
確定團隊面臨的各種障礙的優(yōu)先級
使用網(wǎng)絡(luò)實施解決方案，以消除團隊面臨的各種障礙
持續(xù)進行重新評估，以確保團隊面臨的各種障礙正在得到解決
分析談判協(xié)議的范圍
評估優(yōu)先級并確定最終目標(biāo)
核實是否已達到項目協(xié)議的目標(biāo)
參與協(xié)議談判
確定談判策略
評估相關(guān)方的參與需求
使相關(guān)方的需要、期望和項目目標(biāo)趨于一致
構(gòu)建信任，并影響相關(guān)方，以實現(xiàn)項目目標(biāo)
對情況進行詳細分析，發(fā)現(xiàn)產(chǎn)生誤解的根本原因
對所有必要的參與方進行調(diào)研，以達成共識
為各方協(xié)議的結(jié)果提供支持
對潛在誤解進行調(diào)查
審視虛擬團隊成員的需要（例如環(huán)境、地理、文化、全球區(qū)域等）
研究讓虛擬團隊成員參與進來的備選方案（例如溝通工具、集中辦公）
實施讓虛擬團隊成員參與進來的方案
持續(xù)評估虛擬團隊成員參與的有效性
將組織原則告知團隊和外部相關(guān)方
營造遵守基本規(guī)則的環(huán)境
管理和糾正違反基本規(guī)則的行為
安排時間進行指導(dǎo)
識別并利用指導(dǎo)機會
使用個性指標(biāo)對行為做出評估
分析個性指標(biāo)并適應(yīng)關(guān)鍵項目相關(guān)方的情感交流的需要
評估可循序漸進地交付價值的機會
審視項目整個實施過程中的商業(yè)價值
支持團隊對項目任務(wù)進行細分，以便發(fā)現(xiàn)最小化可實行產(chǎn)品
分析所有相關(guān)方的溝通需要
確定適用于所有相關(guān)方的溝通方法、渠道、頻率時長和詳細程度
有效傳達項目信息和更新情況
確認(rèn)相關(guān)消息已被理解而且收到反饋
確定風(fēng)險管理方案 以迭代方式評估風(fēng)險并確定其優(yōu)先級
分析相關(guān)方（例如權(quán)力利益網(wǎng)格、影響力、作用）
將相關(guān)方歸類
按類別讓相關(guān)方參與進來
制定、執(zhí)行并確認(rèn)相關(guān)方參與策略
根據(jù)項目范圍和過往項目的經(jīng)驗教訓(xùn)估算預(yù)算需要
預(yù)測未來會遇到的預(yù)算挑戰(zhàn)
監(jiān)督預(yù)算差異，并使用治理過程做出必要的調(diào)整
規(guī)劃和管理資源
估算項目任務(wù)（里程碑、依賴關(guān)系、故事點）
使用基準(zhǔn)和歷史數(shù)據(jù)
基于相關(guān)方法論編制進度計劃
基于相關(guān)方法論衡量進展情況
基于相關(guān)方法論對進度計劃做出必要的修改
與其他項目和其他業(yè)務(wù)進行協(xié)調(diào)
確定項目可交付成果必須達到的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
根據(jù)質(zhì)量差距提出改進方案方面的建議
持續(xù)調(diào)查項目可交付成果的質(zhì)量
確定各項需求及其優(yōu)先級
細化范圍（例如工作分解結(jié)構(gòu) (WBS)、待辦事項列表）
監(jiān)督和確認(rèn)范圍
整合項目/階段的計劃
評估經(jīng)整合的項目計劃，了解依賴關(guān)系、差距和持續(xù)的商業(yè)價值方面的情況
對所收集的數(shù)據(jù)進行分析
收集并分析數(shù)據(jù)，以做出明智的項目決定
確定至關(guān)重要的信息需求
預(yù)期并接受變更需要（例如遵循變更管理實踐）
確定管理變更的策略
根據(jù)有關(guān)方法論執(zhí)行變更管理策略
確定變更應(yīng)對措施，以推進項目
定義資源需求和需要
傳達資源需求
管理供應(yīng)商/合同
規(guī)劃和管理采購策略
制定交付解決方案
確定管理項目工件的需求（何事、何時、何地、何人等）
確認(rèn)項目信息的更新都是最新內(nèi)容（即版本控制）并且所有相關(guān)方均可獲得
持續(xù)評估項目工件管理的有效性
評估項目的需要、復(fù)雜性和重要性
提出項目執(zhí)行策略（例如合同簽訂、財務(wù)）方面的建議
提出項目方法論/方法（例如預(yù)測法、敏捷方法、混合方法）有關(guān)的建議
在整個項目生命周期采用迭代式和循序漸進的實踐（例如經(jīng)驗教訓(xùn)、相關(guān)方參與、 風(fēng)險管理）
確定項目的適當(dāng)治理（例如復(fù)制組織治理）
定義上報問題的路徑和門檻
識別風(fēng)險何時會演變?yōu)閱栴}
采取最優(yōu)行動解決問題，以使項目取得成功
與有關(guān)的相關(guān)方就解決問題的方法開展協(xié)作
討論團隊內(nèi)的項目職責(zé)分工
概述對于工作環(huán)境的期望
確認(rèn)知識交流的方法
為成功結(jié)束項目或階段確定相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)
確認(rèn)已為過渡（例如過渡至運營團隊或下一個階段）準(zhǔn)備就緒
完成各項活動，以結(jié)束項目或階段（例如最終的經(jīng)驗教訓(xùn)、回顧、采購、財務(wù)、資源）
確認(rèn)項目合規(guī)要求（例如保護措施、健康和安全、監(jiān)管合規(guī)）
對合規(guī)類別進行分類
確定合規(guī)面臨的潛在威脅
采用相關(guān)方法為合規(guī)提供支持
分析不合規(guī)的后果
確定必要的方法和行動來滿足合規(guī)需要（例如風(fēng)險、法律方面的）
衡量項目的合規(guī)程度
調(diào)查所識別的利益
記錄所有權(quán)相關(guān)的共識，以便持續(xù)實現(xiàn)利益
核實是否已建立可對利益進行跟蹤的相關(guān)衡量體系
評估將展現(xiàn)價值的交付方案
對獲得價值進展的相關(guān)方做出評價
調(diào)查外部業(yè)務(wù)環(huán)境（例如法規(guī)、技術(shù)、地理區(qū)域政治、市場）的變化
評估外部業(yè)務(wù)環(huán)境變化對項目范圍/待辦事項列表的影響，并確定其優(yōu)先級
提出針對范圍/待辦事項列表變更（例如進度計劃、成本變更）的方案的建議
持續(xù)審視外部業(yè)務(wù)環(huán)境，關(guān)注其對范圍/待辦事項列表的影響
評估組織文化 評估組織變更對項目的影響，并確定必要的行動 評估項目對組織的影響，并確定必要的行動