充分性：這與IS09000體系是有本質區別的，IS09000以標準為依據去判斷質量管理體系文件是否得到了充分的展開，通俗地說就是“寫你所做的”。 IS09000質量管理體系很容易出現泛文件化問題，也就是對于所有的操作都希望文件化。流程體系的充分性則完全不是這個概念。不論流程是否形成了文件，它都是真實存在的，不論流程采取文件化管理還是其他方式，對流程管理的方式也都是真實存在的。流程體系充分性不追求都要文件化管理，他追求的是對流程管理方式的充分性。對流程的管理按精細程度不同可以分成放任式管理（不管理）、結果管理、粗線條管理、精細化管理。
　　符合性：是否按流程體系設計的要求操作？也就是執行與制度的符合性，防止說和做兩張皮，這一點與IS09000是完全一致的，即“說到的就要做到”。
　　有效性：流程體系的結果是否達到了流程體系的目標？這一點與IS09000 也非常類似，只不過評判的依據不一樣，IS09000是依據IS09000標準及企業的質量目標，流程體系評估依據的是企業的經營目標（包括平衡計分卡的四個維度）。可見流程體系的有效性比IS09000體系的有效性層面要高，因為質量目標實現了，企業不一定能夠實現經營目標。
　　效率：效率就是流程體系設計本身是否卓越？卓越就是不增值活動比例最小化。這是IS09000審核所沒有包含的。一個卓越的流程體系通常能很好地連接戰略目標，流程設計順暢，接口清晰，線路簡潔，沒有不必要的重復工作。