企業信息化這種發展趨勢決定了企業信息化機構的發展趨向，歸納起來主要有兩條。

(1)管理逐步走向集中。集團總部一級信息化管理機構的管理權限和管理力度不斷增強，相應地，基層企業信息管理機構的管理職能逐步弱化。現在國外石油石化公司信息化管理機構（CIO及下屬管理人員），一般在履行著六方面職責：戰略規劃制定及工作計劃安排；信息技術資源管理；標準執行；項目管理；綜合企業業務需求以及外包服務管理。值得注意的是，有的企業將戰略規劃、管理創新、流程再造、績效評價等職能納入IT管理部門。

這種帶有戰略性和全局性的管理是絕對不可缺少而且必須要不斷強化的。

(2)建設和維護支持逐步走向專業化。據了解，當前國外大石油石化公司的發展趨勢是服務外包或建立共享服務中心。所謂“服務外包”，是指將企業內的基礎設施、信息系統維護支持等業務部分委托或全部交由外部IT服務商負責管理。以“共享服務中心”形式提供服務支持發展也很快，據了解，在世界財富100強中，已有80%的企業建立了共享服務中心，國際三大石油公司（埃克森美孚、殼牌、英國石油）都已經建立了全球的、多功能的共享服務中心，并以此作為全球統一的運營平臺。