不過(guò)，這一狀況持續(xù)的時(shí)間并不長(zhǎng)，很快國(guó)外一些新的理念就傳人我國(guó)，如CIMS（Computer Integrated Manufacturing System，計(jì)算機(jī)集成制造系統(tǒng)）、ERP等，人們很快就把注意力集中到了這些新的建設(shè)領(lǐng)域。在經(jīng)濟(jì)全球化大趨勢(shì)和國(guó)家大形勢(shì)的推動(dòng)下，企業(yè)信息化隨即進(jìn)入到了快速發(fā)展時(shí)期。也就是當(dāng)前正在經(jīng)歷的這個(gè)階段。在這一階段，信息化建設(shè)一般都已列入最高管理層的議事日程，一把手重視，主管領(lǐng)導(dǎo)親自抓，信息中心工作多、任務(wù)重、要求高，一方面要高質(zhì)量的做好歸口管理工作，同時(shí)又要完成繁重的建設(shè)、維護(hù)任務(wù)，既覺(jué)得任務(wù)重“吃不消”，又感到管理和建設(shè)兩種職能混在一起欠科學(xué)，于是開(kāi)始走向兩種職能分開(kāi)，信息中心一分為二，信息化管理部門(mén)專門(mén)從事信息化管理工作；將從事信息系統(tǒng)開(kāi)發(fā)和基礎(chǔ)設(shè)施及系統(tǒng)維護(hù)的技術(shù)人員分離出來(lái)，成立專門(mén)的信息化建設(shè)和維護(hù)支持隊(duì)伍，以公司的形式進(jìn)行市場(chǎng)化或半市場(chǎng)化運(yùn)作。
　　中國(guó)石化自2002年開(kāi)始將信息化管理和建設(shè)兩種職能從組織上分開(kāi)。當(dāng)前，中國(guó)石化信息化管理機(jī)構(gòu)分為兩級(jí)：總部一級(jí)稱作信息化管理部（簡(jiǎn)稱信息部）；企業(yè)一級(jí)有的將信息中心改為信息管理部或信息管理中心，有的仍稱為信息中心。在總部和企業(yè)兩級(jí)信息化管理部門(mén)之上，都設(shè)有跨部門(mén)的信息化領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)（委員會(huì)、小組）。由集團(tuán)公司董事長(zhǎng)兼任組長(zhǎng)的總部信息化領(lǐng)導(dǎo)小組／項(xiàng)目指導(dǎo)委員會(huì)為中國(guó)石化信息化建設(shè)的最高領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。信息化領(lǐng)導(dǎo)小組／項(xiàng)目指導(dǎo)委員會(huì)的辦公室設(shè)在總部信息部。專門(mén)成立的石化盈科信息技術(shù)有限責(zé)任公司（簡(jiǎn)稱石化盈科）則主要擔(dān)負(fù)集團(tuán)內(nèi)的系統(tǒng)建設(shè)和維護(hù)支持任務(wù)。