一、課程簡述
當(dāng)今的企業(yè)IT項目工作越來越多，對IT項目經(jīng)理提出了特別的挑戰(zhàn)，要求與眾多IT項目干系人進行協(xié)調(diào)并掌握多種管理技術(shù)。在本課程中，您將了解到IT項目中基于成本及財務(wù)方面的關(guān)鍵成功因素，而且，課程結(jié)束時，您將對相關(guān)策略和技術(shù)有所了解，這些都是具有豐富行業(yè)經(jīng)驗的IT項目經(jīng)理們總結(jié)出來的管理IT項目的成功經(jīng)驗。
本課程關(guān)注于IT項目管理三重限制（范圍、進度、成本）的應(yīng)用:有限的時間、有限的資源、有限的預(yù)算和變化的范圍如何進行計劃和協(xié)調(diào)。探索最佳實踐對這些限制怎樣應(yīng)對和處理，強化工作分解結(jié)構(gòu)和IT項目需求的計劃技能；
學(xué)習(xí)編制和控制IT項目進度的邏輯方法；掌握估算、預(yù)測、預(yù)算、監(jiān)控、分析和報告成本，包括掙值表示的方法和更加實用的完工百分比法（POC）。個人練習(xí)和小組練習(xí)結(jié)合以便輕松學(xué)習(xí)這些有效而繁復(fù)的IT項目計劃技術(shù)。

二、課程特色
這是高級課程，需要先學(xué)習(xí)完基礎(chǔ)課程后才能學(xué)習(xí)，在該課程中，您將重點學(xué)習(xí)如何管理進度、人力資源、成本預(yù)算和技術(shù)條件的制約。尋找有效的方法應(yīng)對已知的制約因素，使它們不會減弱您的創(chuàng)造力或創(chuàng)新能力。
從上課第一天起，結(jié)合實戰(zhàn)的研討案例，以及講師數(shù)十年的項目管理經(jīng)驗，你就能獲得實際經(jīng)驗，在構(gòu)筑IT項目需求和工作分解結(jié)構(gòu)中實踐您的技能。您將學(xué)習(xí)用一種可靠、合理的框架來計劃和控制IT項目活動的進度和成本。另外，您將掌握技能來評估、預(yù)測、預(yù)算、監(jiān)督、控制、分析、報告成本和解釋掙值數(shù)據(jù)的含義。
最后，如果您需要更進一步的化，我們還提供了IT企業(yè)實戰(zhàn)精選： 諸如，權(quán)責(zé)發(fā)生制與收付實現(xiàn)制、收入計算與預(yù)測、完工百分比法（POC），讓你能夠真正管理項目財務(wù)、成本、預(yù)算、收入預(yù)測等工作。
提示：上課時請攜帶計算機。參加本課程前，確保您應(yīng)已參加過《IT項目管理基礎(chǔ)》課程，并擁有基本的IT項目管理知識。
三、培訓(xùn)對象
IT項目經(jīng)理、IT項目總監(jiān)、銷售總監(jiān)、部門經(jīng)理等。

四、課程特點
1.經(jīng)驗豐富，1989年即從事項目研發(fā)，1995年進入聯(lián)想集團從事項目管理工作，1998年在IBM全球服務(wù)部任項目經(jīng)理，2000年開始即為IBM企業(yè)內(nèi)訓(xùn)講師，講授項目管理系列課程，從基礎(chǔ)到高級達7門以上
2.正規(guī)專業(yè)，講師是國際頂級項目管理培訓(xùn)公司（ESI）長期簽約講師，在國外接受過完整、系列的項目管理課程授課認證，具備國際專業(yè)項目管理講師資格
3.本地經(jīng)驗與國際結(jié)合，講師曾經(jīng)擔(dān)任國內(nèi)大型企業(yè)PMO負責(zé)人，曾經(jīng)為企業(yè)培養(yǎng)、選拔、認證、評估過近千名高級項目經(jīng)理，包括架構(gòu)師、系統(tǒng)工程師、應(yīng)用工程師。
4.作為資項目經(jīng)理，親自交付過長達數(shù)年的ERP、CRM、管理咨詢、系統(tǒng)集成、應(yīng)用開發(fā)等諸多大型復(fù)雜跨國及國內(nèi)項目

五、培訓(xùn)方式
本次培訓(xùn)為期12個小時（計為2天）

六、培訓(xùn)大綱

單元	內(nèi)容
單元一：IT項目定義	1.  識別成本分析與控制的要素 2.  準(zhǔn)備成本控制必要的IT項目需求文檔 3.  列出IT項目經(jīng)理提供成本分析與控制基礎(chǔ)時需要使用的文檔 4.  建立IT項目需求文檔 5.  使用工作分解結(jié)構(gòu)說明IT項目范圍和基準(zhǔn)管理的任務(wù)
單元二：資源分配和成本估算	1.  分配和控制任務(wù)職責(zé) 2.  定義估算變量和他們在估算過程中的角色 3.  決定估算中必要精確度的準(zhǔn)確程度 4.  根據(jù)提供的信息,選擇和使用合適的估算技術(shù) 5.  估算的方法： a)  類比法 b)  參數(shù)模型 c)  供應(yīng)商投標(biāo) d)  從下至上(也稱為工程的或詳細的) 6.  制定從下至上的估算 7.  使用計劃評審技術(shù)計算任務(wù)工期 8.  列出必要的考慮因素來有效地審查估算 練習(xí)：估算任務(wù)成本和工期 練習(xí)：計算和使用標(biāo)準(zhǔn)差 大型實戰(zhàn)案例分析：ABC項目估算
單元三：進度編制與成本	1.  解釋W(xué)BS在進度編制中的角色 2.  建立網(wǎng)絡(luò)圖 3.  在優(yōu)先順序圖法網(wǎng)絡(luò)中(PDM) 進行正推法和逆推法 4.  識別IT項目的關(guān)鍵路徑 5.  解釋優(yōu)先順序圖法網(wǎng)絡(luò)中的不同關(guān)系 6.  使用計劃評審技術(shù)和標(biāo)準(zhǔn)差來建立可用的IT項目進度 7.  定義匯總活動 8.  對網(wǎng)絡(luò)任務(wù)趕工 9.  進行資源平衡 10.建立甘特圖 11.建立里程碑和里程碑圖 練習(xí)：前導(dǎo)圖法(PDM)的使用和分析 練習(xí)：使用開始－開始關(guān)系和完成－完成關(guān)系進行前導(dǎo)圖法(PDM)開發(fā)和分析 大型實戰(zhàn)案例分析：ABC項目網(wǎng)絡(luò)邏輯與進度編制
單元四：IT項目基準(zhǔn)與預(yù)算	1.  使用基本的估算過程決定IT項目基準(zhǔn) 2.  建立IT項目基準(zhǔn) 3.  繪出累計成本曲線 4.  列出與建立基準(zhǔn)相關(guān)的基本規(guī)則 5.  確定IT項目預(yù)算 大型實戰(zhàn)案例分析：ABC項目基準(zhǔn)
單元五：IT項目中的變更管理與成本考量	1.  解釋變更是如何與IT項目經(jīng)理對IT項目的控制相關(guān)的 2.  描述變更管理過程 3.  識別變更請求的具體要素 4.  評估IT項目基準(zhǔn)變更的影響 5.  實施可用的具體方法，在現(xiàn)行IT項目中管理變更
單元六：評估和預(yù)測的IT項目成本	1 定義衡量IT項目進展的方法 2.  績效控制圖 3.  掙值（EVM）定義 4.  主要的掙值參數(shù)（PV、AC、EV） 5.  如何用掙值法監(jiān)控IT項目成本 6.  IT項目成本及進度的預(yù)測方法EAC、ETC 7.  在IT項目中應(yīng)用掙值管理方法 8.  使用 50-50法則來決定進度和成本偏差 9.  成本與進度狀態(tài) 10.判斷IT項目是否已經(jīng)處于失去控制的狀況 大型實戰(zhàn)案例分析：ABC項目掙值分析
單元七：實戰(zhàn)精選：IT企業(yè)成本進度管理	1.  成本預(yù)算實例 2.  估算與報價 3.  預(yù)算管理 4.  權(quán)責(zé)發(fā)生制與收付實現(xiàn)制 5.  收入計算與預(yù)測 6.  IT項目狀態(tài)報告與成本報告 7.  POC與EVM方法比較 8.  IT項目收入的預(yù)測與算法――用POC方法還是EVM方法？ 9.  結(jié)合成本與進度對IT項目進行考核
經(jīng)驗總結(jié)與答疑