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傳統(tǒng)項目交付與敏捷技術(shù)的融合課程實施方案

2020-06-24 16:13:58　|　來源：中培企業(yè)IT培訓(xùn)網(wǎng)

培訓(xùn)背景

本課程從分析軟件開發(fā)過程中所面臨的常見問題入手，深入探討傳統(tǒng)的響應(yīng)式軟件開發(fā)模式所帶來的種種弊端，通過講解以人為核心的敏捷軟件開發(fā)價值和原則，闡述敏捷開發(fā)的主要過程和公共實踐，與此同時也對敏捷過程的最佳實踐的選擇和何時采用作了精辟而詳細的分析，最后以實際開發(fā)案例將理論和實踐貫穿于開發(fā)全程，以達到軟件開發(fā)團隊具有快速工作、響應(yīng)變化能力的目標(biāo)，擺脫纏繞隱藏于軟件開發(fā)中的危機。

培訓(xùn)收益

● 了解敏捷開發(fā)相比傳統(tǒng)重量級開發(fā)方法優(yōu)點

● 掌握軟件研發(fā)過程的管理方法

● 掌握敏捷需求與管理工具使用方法

● 了解敏捷開發(fā)工具實戰(zhàn) Scrum 項目開發(fā)

培訓(xùn)特色

● 課堂互動性強，通過老師幽默風(fēng)趣或激情澎湃的上課形式，學(xué)生印象深刻。

● 老師在上課時能通過觀察學(xué)員的表情及學(xué)習(xí)狀態(tài)，及時調(diào)整教學(xué)進度。

● 課上沒聽懂的知識點，課后主講老師親自輔導(dǎo)補習(xí)，0問題離開教室。

課程大綱

	主題
第一單元	從傳統(tǒng)開發(fā)向敏捷開發(fā)轉(zhuǎn)型中的問題和對策	●傳統(tǒng)重量級的開發(fā)方法優(yōu)缺點 ●實現(xiàn)敏捷方法實踐與開發(fā)過程流程和環(huán)節(jié)分析
第二單元	軟件研發(fā)問題和過程導(dǎo)入	通過一個實際項目過程回顧—軟件研發(fā)團隊的常見問題 ●需求不斷變化 ●文檔難以維護 ●缺乏有效的設(shè)計 ●開發(fā)混亂而無序 ●產(chǎn)品的質(zhì)量難以保證 ●計劃不準(zhǔn)確，缺乏預(yù)見性，難以遵循 ●團隊之間難以協(xié)調(diào)，產(chǎn)生矛盾 ●存在多種項目，特點不同，難以規(guī)范思考： ●這些問題產(chǎn)生的原因是什么 ●我們應(yīng)該用什么樣的態(tài)度對待 ●怎么開始呢？
第三單元	敏捷開發(fā)過程快覽	●核心價值觀 ●敏捷開發(fā)如何提升生產(chǎn)率？ ●敏捷開發(fā)如何提升質(zhì)量 ●我是否該敏捷？ ●敏捷對企業(yè)的價值
第四單元	敏捷需求與管理	●產(chǎn)品負責(zé)人Product Owner：產(chǎn)品開發(fā)vs 項目開發(fā) ●產(chǎn)品待開發(fā)項Product Backlog ●用戶故事與好故事的四個標(biāo)準(zhǔn) ●用戶建模 ●超越敏捷-現(xiàn)實世界的用戶故事 ●敏捷中的精益理念 ●需求優(yōu)先級排序 ●從客戶價值驅(qū)動到持續(xù)交付客戶價值 ●需求管理工具介紹
第五單元	迭代計劃會	●計劃會序曲-豬與雞的故事 ●迭代計劃會的整體過程 ●怎樣防止目標(biāo)不明的迭代？故事群！ ●團隊要記錄什么？ ●敏捷文檔對策中的精益思想 ●任務(wù)估算：估算撲克 ●敏捷生態(tài)系統(tǒng) ●誰在管理團隊中的個體？ ●從領(lǐng)導(dǎo)指令到自組織團隊 ●大團隊/強分工下容易受到傷害的實踐
第六單元	日常活動	●Scrum Master ●日常開發(fā)活動-松結(jié)對編程 ●每日立會 ●現(xiàn)場演練：明天的每日立會 ●燃燒圖 ●“迭代期內(nèi)無變更”
第七單元	評審會與反思會	●評審會與反思會 ●評審會序曲 ●從外部理解團隊目標(biāo) ●“可運行軟件”的標(biāo)準(zhǔn) ●評審會的行為模式 ●引導(dǎo)客戶表達需求 ●為故事設(shè)定完成標(biāo)準(zhǔn) ●現(xiàn)實世界的反思會
第八單元	敏捷需求管理最佳實踐	●如何面對多個客戶/產(chǎn)品經(jīng)理/銷售？ ●如何處理模糊需求？ ●如何應(yīng)對計劃會上有問題的Product Owner？ ●如何應(yīng)對評審會上沉默的PO/客戶/領(lǐng)導(dǎo)？ ●如何管理對用戶故事很有想法的程序員？
第九單元	敏捷項目管理最佳實踐	●如何應(yīng)對干涉估算結(jié)果的領(lǐng)導(dǎo)？ ●如何應(yīng)對孤獨的計劃者？ ●如何應(yīng)對沉悶的每日立會？ ●如何應(yīng)對冗長的每日立會？ ●如何應(yīng)對每日立會上的“說謊者”？
第十單元	自組織原理與大團隊敏捷	●誰在管理團隊中的個體？ ●從領(lǐng)導(dǎo)指令到自組織團隊-敏捷生態(tài)系統(tǒng) ●自組織團隊的潛在問題 ●敏捷Scrum是怎樣解決這些問題的？ ●敏捷生態(tài)系統(tǒng) ●習(xí)慣性分工與事實性分工 ●大型團隊的敏捷分工與實踐 ●強分工團隊的敏捷分工與實踐 ●團隊的建立與績效考核 ●按團隊結(jié)構(gòu)進行績效考核 ●不同行業(yè)的考核差異 ●不同位置的非物質(zhì)激勵
第十一單元	敏捷團隊績效管理	●誰來管理團隊中的個體？ ●敏捷團隊的目標(biāo) ●從團隊外部認識團隊目標(biāo) ●敏捷開發(fā)中的目標(biāo)管理意識 ●執(zhí)行與實施層面的敏捷實踐 ●長周期開發(fā)：敏捷產(chǎn)品版本管理
第十二單元	長期產(chǎn)品研發(fā)Scrum結(jié)構(gòu)	●當(dāng)我們成為“產(chǎn)品的主人” ●客戶群與商業(yè)步調(diào) ●案例分析：組織級項目管理工具 ●Product Owner vs. Product Servant ●敏捷開發(fā)中的產(chǎn)品版本意識 ●執(zhí)行與實施層面的敏捷實踐
第十三單元	敏捷產(chǎn)品線管理	●為何沒有統(tǒng)一方式進行績效管理 ●案例：不同產(chǎn)品線的績效管理 ●產(chǎn)品線績效管理層次 ●敏捷開發(fā)中的產(chǎn)品線意識 ●執(zhí)行與實施層面的敏捷實踐
第十四單元	把敏捷落地到實處	●勇氣：我，能！ ●起點：近在身邊的問題 ●風(fēng)險：惟績效論 ●結(jié)束語：石頭與雕塑
第十五單元	使用敏捷開發(fā)工具實戰(zhàn)Scrum 項目開發(fā)	●敏捷開發(fā)研發(fā)工具鏈解決方案 ●初始化JIRA并創(chuàng)建Scrum項目 ●建立產(chǎn)品需求列表Product Backlog ●確定迭代計劃Sprint Plan ●持續(xù)更新工具 ●項目追蹤并報告進度