2．信息化規劃框架

圖3 -2表示了企業信息化規劃咨詢所采用的工作框架，包括現狀評估分析與需求分析、架構設計與專題規劃、實施路線圖規劃三個部分。

框架的第一部分強調了信息化規劃從一開始就要著眼于對企業業務戰略和核心業務流程的理解和把握。通過訪談和調研，達到對企業業務戰略與核心流程現狀、企業IT環境現狀

的清晰理解和正確把握，形成調研報告。并以調研報告為基礎，比對同行業業務信息化的發展趨勢，梳理企業的業務流程及信息化需求，分析業務與信息化能力的現狀和發展差距，描述信息化發展愿景，形成符合企業實際、經過優先級排隊的業務需求。

框架的第二部分突出了規劃編制的主體——架構設計。在業務需求分析成果的基礎上，參照行業最佳實踐，考慮企業內外環境的約束，進行包括總體架構、信息架構、應用架構、技術架構等概念架構的設計以及與信息化架構相適應的、滿足IT管控要求的IT組織架構的設計。根據需要，對總體架構中的重點應用，可以進行進一步的業務情景分析和專題規劃。

這個階段的成果需要明確企業信息化目標、未來信息化架構和IT組織結構。

框架的第三部分重點是把第二階段形成的架構設計成果細化為可以付諸實施的、劃分為一系列項目工作包的項目組合及實施路線圖。