2018年5月11日，信息化頂層設(shè)計成果咨詢項目驗收評審會在鐵四院設(shè)計大廈召開，會議主要圍繞架構(gòu)設(shè)計和落地規(guī)劃內(nèi)容如何引領(lǐng)鐵四院信息化轉(zhuǎn)型的議題。

出席會議的有：集團高層領(lǐng)導(dǎo)、各業(yè)務(wù)部門主管領(lǐng)導(dǎo)、信息化相關(guān)部門主管領(lǐng)導(dǎo)、以郭樹行博士牽頭的IT常青樹主要成員。

在討論過程中，集團領(lǐng)導(dǎo)表示，圍繞集團數(shù)字化轉(zhuǎn)型目標(biāo)，打造全業(yè)務(wù)一體化的數(shù)據(jù)中心，對集團意義重大，能有效支撐集團公司戰(zhàn)略布局與業(yè)務(wù)發(fā)展。然而，這個轉(zhuǎn)變過程是比較艱難的，需要重點關(guān)注落地過程。在這個過程中，誰來管、如何管、能否管得住是關(guān)鍵，需要有完整的治理體系。信息化相關(guān)部門要主動作為，提前謀劃，有效落地。

各業(yè)務(wù)部門基于不同角度作了深度討論，其中，圍繞面向?qū)淼臄?shù)據(jù)服務(wù)和數(shù)據(jù)中心建設(shè)問題關(guān)注度較高，普遍認(rèn)為一體化的數(shù)據(jù)服務(wù)很有價值，能有效提升業(yè)務(wù)效率，需要信息化部門與業(yè)務(wù)部門全員參與、共同建設(shè)才能實現(xiàn)。

就信息化建設(shè)與落地的問題，項目組咨詢專家作了解答，認(rèn)為信息化建設(shè)一般都包括分散、集成、數(shù)據(jù)融合、全業(yè)務(wù)貫通等幾個階段，發(fā)展和建設(shè)都應(yīng)該遵循規(guī)律。信息化建設(shè)總體遵循“1+3”規(guī)律，即1年規(guī)劃，3年實施，文化先行，統(tǒng)一架構(gòu)，統(tǒng)一遵從，培訓(xùn)跟上，持續(xù)迭代，有效落地。

最后，評審專家一致認(rèn)為，項目咨詢成果符合要求，達到預(yù)期目標(biāo)，驗收評審?fù)ㄟ^！

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