在未來幾年里，以信息價值豐富起來的業務將產生對于企業架構長期投資的需求。因為企業架構不僅可以幫助企業更好地進行法規遵從，還能幫助企業調整其流程和系統的目標和戰略。信息化應用日益普及的今天，以ERP為代表的企業信息化給企業架構的發展帶來了巨大幫助，尤其是在ERP發展至以服務為導向的體系架構（SOA）時，企業架構的發展由此也進入了一個新的時代。 

2009年，IBM等IT巨頭們支持以服務為導向的體系架構（SOA）。同時，以中培為首的國內企業在企業架構與SOA的融合上，也進行了積極的探索。對于大多數中國美企業來說，企業架構也是個模糊而遙遠的名詞。2009年5月19日，The Open Group中國分會正式成立。中培The Open Group在中國的會員之一，并負責成立中國分會，引進國際企業架構、SOA參考架構、分布式系統管理、軟件可靠性等標準。未來雙方將攜手提供企業架構及SOA參考架構推廣、培訓、及認證工作，協助中國企業以企業架構及SOA參考架構推動業務規劃及信息化建設工作。

企業架構與SOA走向融合

企業架構如同戰略規劃，可以幫助企業執行業務戰略規劃及IT戰略規劃。目前，企業架構與面向服務架構（SOA）的融合發展正成為企業信息化領域新的發展趨勢。

企業架構思想最早由John Zachman在1987年提出。1996年美國國會通過Clinger/Cohen 法案（又稱信息技術管理改革法案），讓企業架構逐漸引起西方國家的重視并得到了快速發展。因為該法案的出臺，使政府有了強制實行一些標準的權力，以“分析、跟蹤和評估行政機構在信息系統方面進行的所有大規模投資的風險和成效”。

關于企業架構的方法論有很多種，市場占有率最大的和最知名的是國際非盈利性組織OpenGroup的TOGAF企業架構方法論。在業務戰略方面，可使用TOGAF及其架構開發方法論（ADM）來定義企業愿景/使命，目標/目的/驅動力，組織架構，職能及角色。在IT戰略方面，TOGAF及ADM詳細描述了如何定義業務架構、數據架構、應用架構和技術架構，是IT戰略規劃的最佳實踐指引。

作為商業企業領域中較有影響的企業架構框架之一，TOGAF已被80%的福布斯全球排名前50的公司使用，并支持開放、標準的SOA參考架構。SOA也是近幾年來企業信息化過程中一個耳熟能詳的詞語。但是SOA如何與業務戰略、企業信息化戰略結合，通過何種方式在企業落地，這成了當前信息化領域一道新的難題。

SOA是屬于技術架構層面的東西，而TOGAF企業架構方法論恰恰又是包含了技術架構層面的規劃策略，因此，在依據TOGAF進行企業架構規劃的過程中，當對企業的業務架構進行規劃時，就可以為未來技術架構實現面向SOA的方式提供鋪墊。TOGAF與SOA的結合使得企業在架構體系方面有了保障，使之能夠建立符合標準、易于擴展而且面向服務的架構。

中培The Open Group攜手合作后，以TOGAF架構為指導對IT和業務進行全新架構的ERP產品。實現TOGAF標準與中培產品線的全面融合，是中培引進TOGAF目的所在。該產品秉承60萬家中國企業的最佳管理實踐，積極吸收各行業成功客戶的中國管理模式以豐富產品應用。

有分析人士認為，TOGAF標準SOA架構企業管理的推出，使企業架構有了在中國切實落地的機會，也彌補了中國企業在企業架構上與國外的巨大差距。

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