TOGAF 是一個架構框架，簡而言之，是一種協(xié)助開發(fā)、驗收、運行、使用和維護架構的工具。TOGAF已被80％的Forbes 50（福布斯）的公司使用，并支持開放、標準的SOA參考架構。 

The Open Group于1993年開始應客戶要求制定系統(tǒng)架構的標準，在1995年發(fā)表The Open Group Architecture Framework (TOGAF) 架構框架。TOGAF的基礎是美國國防部的信息管理技術架構(Technical Architecture for Information Management: TAFIM)。它是基于一個迭代(Iterative)的過程模型，支持最佳實踐和一套可重用的現(xiàn)有架構資產(chǎn)。它可讓您設計、評估、并建立組織的正確架構。TOGAF的關鍵是架構開發(fā)方法（Architecture Development Method: ADM）: 一個可靠的，行之有效的方法，以發(fā)展能夠滿足商務需求的企業(yè)架構。

企業(yè)架構實際上是從企業(yè)全局的角度出發(fā)，審視企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務、應用、數(shù)據(jù)和技術之間的關系，從企業(yè)戰(zhàn)略愿景出發(fā)，來構建及規(guī)劃整個企業(yè)的發(fā)展。

企業(yè)的信息化建設是一個復雜的工程，不是一蹴而就的。企業(yè)架構為企業(yè)信息化建設提供了一幅藍圖，好比我們建一座大廈，有了圖紙，工程師就知道如何系統(tǒng)地去構建整座樓而不是想當然亂搭亂建了。做什么事情都有良好的規(guī)劃，企業(yè)發(fā)展成熟也是如此。

現(xiàn)今很多企業(yè)在做IT規(guī)劃和設計的時候，往往在IT而言IT，和業(yè)務嚴重脫節(jié)。往往出現(xiàn)IT系統(tǒng)上馬后，業(yè)務部門抱怨沒辦法用，根本無法對業(yè)務有支持。相反，IT部門很少和業(yè)務部門溝通，導致大家互相之間都在踢皮球，使企業(yè)內(nèi)部的資源無法有效的利用，造成資源浪費，投入成本增加的困境。企業(yè)架構就像一個橋梁一樣連接了IT與業(yè)務。從業(yè)務目標，業(yè)務驅動入手，從源頭開始規(guī)劃企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務架構，再又業(yè)務架構來定義具體具體的業(yè)務服務由哪些IT系統(tǒng)來實現(xiàn)，從而形成具體的IT系統(tǒng)和技術架構，這樣IT與業(yè)務就建立起了相應的聯(lián)系，不再脫節(jié)了。

所以企業(yè)在規(guī)模化和信息化發(fā)展道路上，企業(yè)架構扮演了至關重要的位置，是企業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路。那么如何來規(guī)劃和實施企業(yè)架構呢？我們需要一種通用的架構框架，這就是TOGAF。

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