▌紅豆集團

紅豆集團是江蘇省重點企業(yè)集團，橫跨紡織服裝、橡膠輪胎、生物制藥、園區(qū)開發(fā)四個產(chǎn)業(yè)，擁有12家子公司（3家上市），建立柬埔寨西哈努克港經(jīng)濟特區(qū)。國務(wù)院120家深化改革試點企業(yè)之一，居2017年中國民企500強82位。

▌兩化融合現(xiàn)狀

集團采購的商用信息化系統(tǒng)

包括金算盤財務(wù)系統(tǒng)、九恒星資金系統(tǒng)、百勝ERP系統(tǒng)、富勒倉儲物流管理系統(tǒng)、優(yōu)洛克門店督導(dǎo)系統(tǒng)、金蝶人力資源系統(tǒng)、萬戶OA系統(tǒng)、統(tǒng)一通信RTX系統(tǒng)等。

集團開發(fā)部自主開發(fā)的信息化系統(tǒng)

包括用于橡膠輪胎生產(chǎn)線生產(chǎn)(MES)和ERP管理的大型綜合管理系統(tǒng)、用于紡織服裝供應(yīng)商查詢進銷存以及日銷量的供應(yīng)商查詢系統(tǒng)、用于集團員工工作日志的提交查詢和管理系統(tǒng)的工作日志管理系統(tǒng)、統(tǒng)一通信RTX的手機客戶端、集團招投標(biāo)管理的招投標(biāo)系統(tǒng)等，應(yīng)用了生產(chǎn)、排成等系統(tǒng)。

集團各二級公司各自負(fù)責(zé)的管理銷售平臺

包括紅豆電信的聯(lián)通轉(zhuǎn)售業(yè)務(wù)、紅豆商城的服裝網(wǎng)銷的電子商務(wù)平臺、紡織材料交易中心的面料交易平臺等。

▌兩化融合成效

股份公司西服廠引進3條瑞典伊藤吊掛線，是國際先進設(shè)備，吊掛線的使用，使得衣片的搬運由人工轉(zhuǎn)為設(shè)備自動化，消除了搬運衣片的時間浪費，同時吊掛系統(tǒng)是單件流模式，發(fā)現(xiàn)問題能及時解決問題，避免了批量生產(chǎn)方式帶來的批量質(zhì)量返工問題，與非吊掛系統(tǒng)相比，人均效率提升了1.5倍左右。

電子商務(wù)的銷售取得了飛躍性的提高，以雙十一為例，2013年紅豆集團雙十一的銷售額為一個億，而2014年雙十一當(dāng)天的銷售額則是1.35億元。

▌兩化融合工作總結(jié)

通過兩化融合可以提升企業(yè)核心競爭力。紅豆在中國紡織工業(yè)協(xié)會等的協(xié)助下，以創(chuàng)民族品牌為己任，以提高集團公司經(jīng)濟效益和競爭力為目標(biāo)，以深化“千億紅豆“為奮斗目標(biāo)，針對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理中的薄弱環(huán)節(jié)，在生產(chǎn)經(jīng)營的重點環(huán)節(jié)廣泛采用現(xiàn)代信息技術(shù)，引入先進的管理理念和方法，提高了管理效率和水平，促進了管理創(chuàng)新和管理工作升級。

在兩化融合的工作中，也遇到了不少的問題，現(xiàn)總結(jié)如下：

一是加強各公司各部門間的溝通，在信息化建設(shè)過程中的工作都是需要通過溝通大家協(xié)作來完成的。為了順利地實施和推廣信息系統(tǒng)，需要領(lǐng)導(dǎo)和各業(yè)務(wù)部門多多進行溝通，以確定科學(xué)的解決方案，提高企業(yè)信息化工作的推進效率。

二是要突出實效，讓員工和管理者真正的參與到信息化系統(tǒng)的使用和建設(shè)中去，從而使大家切實感受到信息化建設(shè)給自己工作帶來的變化和好處，提高員工工作效率、增強領(lǐng)導(dǎo)對信息化工作的支持，使企業(yè)管理目標(biāo)和信息化目標(biāo)得以高度融合。

三是要個個突破，將信息化目標(biāo)分階段實施，各個擊破，為全面實現(xiàn)企業(yè)整體的兩化融合目標(biāo)打下堅實的基礎(chǔ)。

四是要堅定信念，信息系統(tǒng)的實施并不是一項簡單的技術(shù)性工作，也不是一項IT部門內(nèi)部的管理工作，而是一場企業(yè)管理變革的系統(tǒng)工程。這樣的變革既會牽涉到企業(yè)各方利益的調(diào)整，也會涉及到思想觀念的更新。企業(yè)各級決策者必須堅定信念，敢于創(chuàng)新，才能達(dá)到最終的目標(biāo)。