Open Group IT4IT?參考架構(gòu)是指通過建立和運(yùn)作來管理IT業(yè)務(wù)，從計(jì)劃覆蓋端到端所需要的能力。中培偉業(yè)《企業(yè)信息化審計(jì)與治理管控（IT4IT）最佳實(shí)踐》培訓(xùn)專家根據(jù)自己的經(jīng)驗(yàn)，在這里對(duì) IT4IT進(jìn)行了專業(yè)的評(píng)價(jià)。

陳老師指出，它假定的原則是運(yùn)行IT業(yè)務(wù)是不分行業(yè)的，IT領(lǐng)導(dǎo)者在有效管理服務(wù)生命周期中共享相同的問題和機(jī)會(huì)。其核心為已經(jīng)缺乏IT運(yùn)營模式的這些問題都植根于IT結(jié)構(gòu)、資格、能力和缺失的環(huán)節(jié)。IT4IT提出，可以建立一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)IT操作模式映射到現(xiàn)有的IT環(huán)境，還可以足夠靈活地支持IT行業(yè)固有的不穩(wěn)定性和適應(yīng)不斷變化的IT范式（復(fù)合應(yīng)用、敏捷開發(fā)、移動(dòng)技術(shù)、多種來源等等）。

IT價(jià)值鏈和IT4IT代表IT服務(wù)生命周期以一個(gè)新的和強(qiáng)大的方式提供行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的最佳實(shí)踐指南和你選擇并執(zhí)行這些過程所需技術(shù)之間的缺失環(huán)節(jié)。IT價(jià)值鏈和IT4IT是基于IT4IT操作模型的一個(gè)新基礎(chǔ)，為首席信息官加速IT轉(zhuǎn)型成為一個(gè)服務(wù)經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)提供受歡迎的藍(lán)圖。

陳老師在這里介紹了The Open Group IT4IT2.0版本，一個(gè)Open Group的標(biāo)準(zhǔn)。它已被The Open Group開發(fā)和批準(zhǔn)。

大多數(shù)IT管理標(biāo)準(zhǔn)分為兩類：以技術(shù)為重點(diǎn)和/或以實(shí)現(xiàn)為中心的過程和/或方法。對(duì)于運(yùn)行IT功能，沒有標(biāo)準(zhǔn)同時(shí)規(guī)定了運(yùn)行模式和自動(dòng)化運(yùn)行。因此，IT4IT填補(bǔ)了這一空白，補(bǔ)充一些現(xiàn)有的標(biāo)準(zhǔn)和最佳實(shí)踐等

例如：ISO/IEC 19770:2012：信息技術(shù)–軟件資產(chǎn)管理ISO/IEC 20000:2011：信息技術(shù)–服務(wù)管理ISO/IEC 38500:2008：信息技術(shù)經(jīng)營管理ISO/TC 258：項(xiàng)目、計(jì)劃和投資組合管理信息技術(shù)基礎(chǔ)架構(gòu)庫（ITIL）信息及相關(guān)技術(shù)控制目標(biāo)（COBIT）業(yè)務(wù)流程框架（eTOM）TOGAF?標(biāo)準(zhǔn)建模語言大規(guī)模敏捷框架（SAFe）項(xiàng)目管理知識(shí)體系（PMBOK）等。

從以上的標(biāo)準(zhǔn)可以看出，IT4IT作為一套參考架構(gòu)，其廣泛的適用性很好地展現(xiàn)了其價(jià)值。陳老師指出，IT4IT的誕生，無疑對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和實(shí)踐的最佳化具有非常積極的意義。中培偉業(yè)精心打造的《企業(yè)信息化審計(jì)與治理管控（IT4IT）》培訓(xùn)課程，正是在建立在對(duì)IT4IT價(jià)值有了深刻理解的基礎(chǔ)上，通過對(duì)相關(guān)人才的培養(yǎng)來為IT4IT在我國的推廣應(yīng)用做出自己的貢獻(xiàn)。