在國內(nèi)經(jīng)濟的轉(zhuǎn)型期，企業(yè)如何在保持一定利潤的同時，提升管理水平和核心能力以適應(yīng)新的趨勢來獲得未來優(yōu)勢？企業(yè)架構(gòu)建議以整體的、系統(tǒng)的、 全局的思維看待組織遇到的問題和挑戰(zhàn)，將外部環(huán)境、戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)、管理、IT等領(lǐng)域看成一個有機整體，將復(fù)雜的組織結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)處理過程變得“簡化、有序、高 效、自行演進”，進而幫助組織實現(xiàn)各類資源的高效整合，充分體現(xiàn)核心競爭力、提供高品質(zhì)產(chǎn)品，更好應(yīng)對變化和挑戰(zhàn)，為企業(yè)帶來更大價值。

企業(yè)架構(gòu)如同戰(zhàn)略規(guī)劃，可以輔助企業(yè)完成業(yè)務(wù)及IT戰(zhàn)略規(guī)劃。在業(yè)務(wù)戰(zhàn)略方面，可使用TOGAF及其架構(gòu)開發(fā)方法（Architecture Development Method，ADM）來定義企業(yè)的愿景/使命、目標/目的/驅(qū)動力、組織架構(gòu)、職能和角色。在IT戰(zhàn)略方TOGAF及ADM詳細描述了如何定義業(yè)務(wù)架構(gòu)、數(shù)據(jù)架構(gòu)、應(yīng)用架構(gòu)和技術(shù)架構(gòu)，是IT戰(zhàn)略規(guī)劃的最佳實踐的指引。企業(yè)架構(gòu)是承接企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略與IT戰(zhàn)略之間的橋梁與標準接口，是企業(yè)信息化規(guī)劃的核心。

企業(yè)架構(gòu)的采納和推行，是經(jīng)濟、社會、商業(yè)發(fā)展到一定階段的必然產(chǎn)物。隨著全球化的進展以及國家綜合實力的不斷增強，可以樂觀的預(yù)計，未來企業(yè)架構(gòu)在我國的政府部門/機構(gòu)和企事業(yè)單位中具有很好的應(yīng)用前景和發(fā)展空間，企業(yè)架構(gòu)會越來越重要。

由于企業(yè)架構(gòu)在中國發(fā)展的歷史原因，盡管人們逐漸認識到企業(yè)架構(gòu)的對企業(yè)發(fā)展的重要作用，但是卻糾結(jié)和止步于：“企業(yè)架構(gòu)雖好，可如何落地？”的現(xiàn)實問題。

2016年7月23日，中培咨詢針對企業(yè)架構(gòu)如何實施落地的的現(xiàn)實問題舉辦了一場企業(yè)架構(gòu)沙龍。對這個問題進行了探討：現(xiàn)在多數(shù)企業(yè)存在數(shù)據(jù)多源異構(gòu)、信息化跟不上業(yè)務(wù)需求、掌控力度不夠、信息孤島日趨增加、資源利用率不高、互聯(lián)互通共享困難等問題，針對這些問題結(jié)合一些公司的具體實情，各位專家進行了激烈的討論，最終提出了頂層設(shè)計做架構(gòu)，平臺建設(shè)做共享標準建設(shè)促統(tǒng)一治理體系強管控等四種出路，使企業(yè)架構(gòu)如何在企業(yè)中落地實施有了明確的指向。

通過本次企業(yè)架構(gòu)的交流，領(lǐng)悟企業(yè)架構(gòu)的精髓對于中培咨詢來說，這是中培咨詢在企業(yè)架構(gòu)落地實施方向的一個質(zhì)的飛躍。中培咨詢將會一直致力于企業(yè)架構(gòu)的研究與推廣，讓企業(yè)架構(gòu)成為真正貼合中國信息化的實際，為政府和企業(yè)實現(xiàn)無邊界信息流，獲得核心競爭力做出貢獻。