管理者就是培訓者我曾受中關(guān)村人力資源協(xié)會之邀，與二十多位中關(guān)村優(yōu)秀企業(yè)的HR們就《現(xiàn)代培訓理念與學習形式的變革》進行交流。
　　會議期間有位學友提到這樣的現(xiàn)象：他們公司的某個老總很重視培訓，所以每一次新員工人職培訓，該老總都要親自講授企業(yè)文化相關(guān)課程。但老總的講授方式就是坐在那兒照著幻燈片讀上一個多小時，學員聽得昏昏欲睡，不僅占用了老總寶貴的時間，而且培訓的效果并不理想。
　　這種現(xiàn)象在企業(yè)中并不是個案。但是，該企業(yè)老總對培訓的重視非常值得肯定，比那些每天都鼓吹“以人為本、人才戰(zhàn)略、培訓很重要”，又常因各種理由拒絕承擔培訓責任的老總強多了。這種愿意參與到培訓中的精神應該多加鼓勵。