騰訊總裁Martin在12月的內(nèi)部大會(huì)上，把建設(shè)H5生態(tài)圈，列為2016年微信和手Q的戰(zhàn)略工作。

沒想到來的這么快。張小龍雖然輕描淡寫，但計(jì)劃推出“應(yīng)用號(hào)”的消息，激起千層浪。

這是一招妙棋。它是微信探索服務(wù)號(hào)失敗之后的重要?jiǎng)幼鳎休d了微信這個(gè)超級(jí)平臺(tái)商業(yè)化閉環(huán)的重任。

1.三大號(hào)定位清晰號(hào)令天下

服號(hào)因?yàn)橥扑蜋C(jī)制、功能設(shè)計(jì)的缺陷，一直雞肋。服務(wù)號(hào)升級(jí)成應(yīng)用號(hào)，水到渠成。

訂閱號(hào)，專注內(nèi)容和資訊;企業(yè)號(hào)專注辦公(CRM、OA等);應(yīng)用號(hào)專注APP服務(wù)。葫蘆娃三兄弟，號(hào)令天下。

2.普及微信支付肉 搏支付寶

應(yīng)用號(hào)將打通更多的線下服務(wù)，帶來豐富的生活場(chǎng)景應(yīng)用，微信支付的普及速度進(jìn)一步提升。貼身肉 搏支付寶，馬云壓力應(yīng)該更大。

3.落地微信搜索穩(wěn)固第一入口

在PC端，大眾以獲取信息內(nèi)容為主，而在移動(dòng)端上，大眾更需要獲取服務(wù)或者是承載服務(wù)的應(yīng)用。

隨著應(yīng)用號(hào)的繁榮，更多的服務(wù)將在微信生態(tài)里落地。微信將借此強(qiáng)化自身的應(yīng)用搜索功能，縮短用戶獲取最終結(jié)果的路徑。

4.微信廣告拓展新的收入流量池

除了游戲之外，微信的收入來源，主要來自朋友圈廣告和公眾號(hào)廣告。據(jù)說這兩個(gè)廣告業(yè)務(wù)為微信帶來每年100億的收入。

廣告背后是流量的消耗和稀缺，要想持續(xù)挖掘這個(gè)金礦，必須不斷拓展新的流量來源。應(yīng)用號(hào)，將刺激更多流量的產(chǎn)生和循環(huán)。

5.微信Store沖擊應(yīng)用分發(fā)市場(chǎng)

微信會(huì)不會(huì)推出Store商店，或者應(yīng)用推薦榜單，需要觀察。但應(yīng)用號(hào)有可能幫助微信探索一條新的模式，即以社交傳播的方式分發(fā)應(yīng)用，而不是主要靠榜單下載。

微信將成為現(xiàn)有分發(fā)渠道最強(qiáng)有力的挑戰(zhàn)者和營(yíng)收上最強(qiáng)悍的掠奪者。

微信實(shí)現(xiàn)了人與人的連接，應(yīng)用號(hào)則可以讓微信成為連接人與服務(wù)的重要通路。很多人并沒有意識(shí)到，這可能是微信生態(tài)里，迄今最大的紅利。

問題是，微博機(jī)會(huì)沒抓住、微信公眾號(hào)機(jī)會(huì)你錯(cuò)過了，那么應(yīng)用號(hào)帶來的紅利，你能抓住么?

該如何進(jìn)入這個(gè)藍(lán)海市場(chǎng)，恐怕是當(dāng)前大家關(guān)注的焦點(diǎn)。白鷺時(shí)代聯(lián)合創(chuàng)始人張翔認(rèn)為，第一，要有技術(shù)實(shí)現(xiàn)能力，第二，要找準(zhǔn)細(xì)分的領(lǐng)域。

他表示，應(yīng)用號(hào)就是“輕應(yīng)用”，是基于HTML5 技術(shù)的Web App。技術(shù)圈存在Native App 和Web App 之爭(zhēng)，兩者滿足了不同的場(chǎng)景和需求。未來將會(huì)是幾個(gè)原生超級(jí)App+Web App的天下。

APP的價(jià)值在于使用率而非安裝率，手機(jī)可以安裝多個(gè)APP，但常用的一定就這么幾個(gè)。用戶的時(shí)間，被高頻、具有強(qiáng)黏性的超級(jí)APP所擠占。

微信是目前最大的超級(jí)APP，而應(yīng)用號(hào)就是無數(shù)個(gè)輕應(yīng)用和Web APP。這就是超級(jí)App+Web App 形態(tài)。

方向選擇：贏在小而美的細(xì)分領(lǐng)域

中國(guó)已經(jīng)進(jìn)入垂直細(xì)分社區(qū)的時(shí)代。每個(gè)人都會(huì)在不同的圈子里，有著不同的屬性而劃分的標(biāo)簽，比如釣魚協(xié)會(huì)、比如高爾夫俱樂部。

作為全球知名社區(qū)軟件Discuz!的原副總裁，張翔表示：Discuz!在全球擁有超過200萬的網(wǎng)站使用，這些網(wǎng)站最后生存下來的，大多數(shù)都是專注服務(wù)在很窄的細(xì)分領(lǐng)域。細(xì)分有很多維度，興趣、年齡、行業(yè)、地域等。例如專門做爬行動(dòng)物的、紡織品的、同志社區(qū)，還有各地的門戶網(wǎng)站，都在各自領(lǐng)域建立起競(jìng)爭(zhēng)力。

未來，微信里的輕應(yīng)用和網(wǎng)站一樣，可能會(huì)隨著應(yīng)用數(shù)量的激增和同質(zhì)化，專注于細(xì)分領(lǐng)域的小而美的APP或?qū)⒃诩ち业母?jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。