1、來自獵頭的問候

就在昨天，恰巧一個很久未聯系的獵頭顧問給我打來電話，簡單寒暄之后，他說明了他打來電話的意圖——給我推薦一個IT咨詢師的職位，薪資將近是我現在的兩倍。

除了我10年的從業經歷外，還有一個很重要的因素，是他在我的簡歷上看到了“TOGAF鑒定級架構師”，他告訴我，目前咨詢公司青睞TOGAF的持證人員，因為TOGAF已經開始成為很多國際化大企業做IT架構的通用“語言”。

個人感受：獵頭顧問往往有著更靈敏的市場嗅覺，我隱約感覺，TOGAF的架構思想不久將成為高端IT人員的一項必備技能。

2、偶遇的TOGAF培訓

我是2019年取得的TOGAF架構師的認證，與TOGAF完全是一次偶遇，但是我堅持把它考完了。

我與TOGAF的偶遇來自公司的外派學習，其實這個機會本來是給我領導的，因為他臨時被安排出差，就把我頂上了，于是我去做了為期一周的“被培訓”，聽課聽得云里霧里。當時對TOGAF的感覺就是6個字：不知其所以然。

但是，我個人有個習慣，凡是參加過的培訓，能取證的，我全部力爭拿下，給自己一個交代，我就在云里霧里的感覺下，堅持完成了學習，經過了“兩番”努力（參加了兩次考試），最終拿下了TOGAF的鑒定級認證。

個人感受：TOGAF體系的知識抽象、內容多，自學難度真的很大，但是正是這種難度區分了人與人的差距。

3、頂層管理者的眼光

后來，我才聽說，我們公司之所以外派人員參加TOGAF學習，源自于企業頂層管理者的一次出國訪問，我所在的公司是福布斯世界排名前200的特大型央企，大概5、6年前，集團的高層領導者訪問歐美跨國企業。

愕然發現，除了明亮的廠房，先進的技術這些硬資本外，這些國際巨頭企業內部還運行著一種在國內極少見到的先進管理理念——企業架構。

當我們的企業還被各種紛亂的管理體系纏身的時候，國際巨頭們紛紛開始通過架構治理的方法對各種管理體系進行整合，梳理企業運營脈絡，有效落地IT架構，將企業帶入了高速發展的道路。這種管理理念上的“降維打擊”對頂層管理者產生了巨大的震撼。

“中國的硬件設施跟歐美發達國家差了5年，軟件比國外差了10年，架構比國外差了20年”。這句話來自于頂層決策者深深的焦慮。

回國后,企業頂層管理者立即著手啟動企業架構治理工作，經過一番考察，TOGAF被作為最佳選擇，因為“50%以上的全球500強企業中,有80%的企業選擇了TOGAF”。于是我們集團，從各單位CIO開始，包含中高層管理人員在內，開展了一輪又一輪大規模的TOGAF學習，集團領導在大會上拍著桌子對所有干部說：“干不了，就走人”。

個人感受：頂層管理者能夠如此大力度推廣企業架構和TOGAF的理念，一定是預見到了架構理念將給企業帶來的巨大效益。

4、帶我多走半步的TOGAF認證

拿下認證后，不止一個人問我，TOGAF這張證書能有多大價值？

我的回答是：對不起，TOGAF不是10年前的CCIE。還記得么？在利令智昏的口號——“拿下IE，年薪百萬”的驅使下，IT人員趨之若鶩，最終帶來的除了讓CCIE培訓機構賺的盆滿缽滿外，還有CCIE價值的斷崖式下跌。所以如此急功近利，我勸你不要考，世界上從來沒有速成的成功。

但是我會說：TOGAF之于我，如同望遠鏡之于航海者。TOGAF不會立馬讓你身價倍增，但是卻可以讓你從一個更高的層級審視整個企業運營和IT，看得更全，看得更遠。

如果你目前正在做企業IT或者運營，TOGAF無疑會將你的職業半徑向前擴展半步，因為它給你打造的形象不再是“專業”的“螺絲釘”，而是一個“懂企業”的復合型“人才”。

為了防止自己變成溫水中的青蛙，我每年都會參加幾場求職面試，在取得TOGAF認證之后，我明顯能感覺，所有的面試官，無論是否了解，都對它抱有極大的興趣。

在此之前，面試官無非問一些技術類問題，而拿下認證之后，面試官幾乎都會詢問我關于整個IT組織機構、架構治理、運營管理方面的問題，因為在他們眼中，TOGAF代表了整體思維能力和專業的企業架構能力。

個人感受：可以說TOGAF是IT人員成長為復合型人才和頂層設計人才的催化劑。

5、結束語

TOGAF帶給我的，也許只有半步，但是，人與人之間的距離，就在于你是否多走出了半步。

關于中培TOGAF培訓：

①它不僅能幫你掌握企業架構框架理論和方法；

②能讓你從企業戰略的高度提升企業業務的效率；

③還能讓你逆襲成一名受國際認可的認證架構師！

由中培偉業傾心打造的在線直播課《企業數字化轉型頂層設計與TOGAF9.2》，是由國內頂級架構專家王老師為你分享他15年的頂層設計與企業架構最佳實踐與體會！

由于課程火爆，小培為大家爭取了100個名額，凡是購買在線直播課程的學員，都能獲得價值2000元的視頻大禮包！

限時免費

不用發朋友圈，不用集贊，直接領大禮

名額有限，手慢則無