當(dāng)前，國(guó)內(nèi)CIO地位比較尷尬，一方面，國(guó)內(nèi)企業(yè)不重視企業(yè)IT治理，一方面對(duì)IT價(jià)值認(rèn)知存在誤區(qū)，大部分企業(yè)為節(jié)省成本基本不會(huì)考慮CIO這個(gè)崗位，同時(shí)，企業(yè)信息化建設(shè)和應(yīng)用缺乏前瞻性，重視程度不夠。其次,CIO整體技術(shù)單一，業(yè)務(wù)面窄，知識(shí)更新慢，這也導(dǎo)致項(xiàng)目執(zhí)行能力等問題。

CIO“是技術(shù)專家，也是業(yè)務(wù)專家”，能熟悉企業(yè)走向電子信息時(shí)代的經(jīng)營(yíng)與管理，將IT信息系統(tǒng)與企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展充分結(jié)合，搭建最適合經(jīng)營(yíng)管理、信息暢通的軟硬系統(tǒng)，使企業(yè)建立強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)力。

CIO工作重心要從技術(shù)導(dǎo)向向關(guān)系導(dǎo)向轉(zhuǎn)變，從立足于IT知識(shí)庫(kù)轉(zhuǎn)向立足于業(yè)務(wù)知識(shí)庫(kù)，協(xié)調(diào)IT相關(guān)的各部門關(guān)系，確保信息化充分執(zhí)行、系統(tǒng)順利流轉(zhuǎn)，使技術(shù)工作與企業(yè)經(jīng)營(yíng)利益保持一致，完成公司信息化戰(zhàn)略目標(biāo)。

數(shù)字化轉(zhuǎn)型是一個(gè)廣泛的主題，在新概念和新業(yè)態(tài)下，企業(yè)不僅需要?jiǎng)?chuàng)新來獲得持續(xù)不斷的動(dòng)力，也需要實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)升級(jí)和商業(yè)模式的轉(zhuǎn)型。在面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代每隔幾個(gè)月就會(huì)出現(xiàn)的潛在技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)和市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，CIO要怎樣選擇一條路線來規(guī)避它呢？又如何才能推進(jìn)IT建設(shè)和IT項(xiàng)目把轉(zhuǎn)型的任務(wù)落實(shí)到實(shí)際中去？

相信這是這是目前CIO最關(guān)心，也最需要解決的問題。

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