在進行IT信息化建設的過程中，您是否聽過一個出現頻率較高并且也是項目中重點強調的詞語——企業架構？

根據《企業架構知識手冊》的說法，在20世紀60年代，它誕生于“Dewey Walker教授撰寫的關于業務系統規劃的各種體系結構手稿”。而后Walker的學生之一John Zachmann幫助將這些文檔制作成了更加結構化的EA格式。20年后，Zachman便在IBM系統雜志上發表了這個框架。該框架可以說成功地將人、數據和技術結合起來，展示了信息技術組織內部相互關系的全面視圖。

對于企業來說，企業架構的作用很是明顯，而且對企業生存和成功也是至關重要。它能夠為企業IT系統演進提供戰略指導和分析，使企業能夠應對不斷變化的業務環境，同時按照企業架構中的規劃進行IT信息化建設，可以有效分清IT項目的優先級，然后根據優先級制定IT投資戰略。

當然，也有些人會認為規劃企業架構是沒有必要的，但小編還是堅定地認為企業架構是必須要做的。在如今這個信息化時代，企業的應用系統已經覆蓋在各個核心業務中，雖然表面的應用情況較為良好，但在實際操作中會遇到各種棘手的問題。例如企業各個應用系統中隨著時代的發展已經積累了大量的歷史數據，同時系統漸漸暴露出了之前設計的弊端：數據交互割裂、輸出的數據計算結果不正確等等問題，嚴重時還會影響到后續的應用系統服務中，而這些問題很多時候都會拋向企業中應用架構的負責人。

這時就需要規劃出一個清晰的企業架構，如此才能保證業務流程的相互運轉、信息化系統合理支撐、構建步驟有條不紊。另外，企業架構是企業進行項目決策的重要依據，同時也是支撐企業后續發展的重要基石。好的系統架構才會達成IT效率和業務創新之間的恰當平衡，允許業務單位在追求競爭優勢時還可以安全地進行創新活動。如果企業構架良好則會帶來以下幾方面重要的業務效益：

1、 更高效率的IT運行；

2、 降低軟件的開發、支持和維護成本；

3、 提高互操作性以及更簡單的系統和網絡管理；

4、 提高處理關鍵性企業范圍的議題能力，如安全性。

當下，企業架構建設的重要性還沒有引起絕大多數企業的重視，保持業務與IT信息化對齊仍舊是當今時代所有組織所面臨的一項基本挑戰，構建企業架構正是應對這項挑戰的最佳途徑，可以幫助各個企業做出最為明智的選擇。

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