業(yè)務(wù)情景（Business Scenarios）：此技術(shù)是描述在TOGAF中的一個非常有效的技術(shù)，用于發(fā)現(xiàn)并記錄業(yè)務(wù)需求，同時還可以用來描述一份用于實現(xiàn)這些需求的架構(gòu)愿景。

Volere需求說明模板（Volere Requirements Specification Template）：此需求說明模板是目前比較流行的需求說明模板之一，雖然它本身并不是為了架構(gòu)需求而設(shè)計的，但是這并不妨礙其可用性，并且這一模板可以被自由獲取、修改或復(fù)制。

需求工具（Requirements Tools）：在當(dāng)前存在著很多現(xiàn)成的商業(yè)性需求工具，并且其數(shù)量還在不斷增長。雖然這些工具大多不是為架構(gòu)需求而特制的，但是其可用性并不受阻礙，因為架構(gòu)需求從本質(zhì)上講也沒有太多特殊之處。這一階段的核心是確保已經(jīng)被定義的架構(gòu)在實施和部署過程中與計劃的一致性，這不僅僅包括了各個為實現(xiàn)目標(biāo)架構(gòu)而制定的項目，還包括那些在企業(yè)當(dāng)前正在進(jìn)行的項目。

為了達(dá)到這個目標(biāo)，所有與實施項目的成功管理相關(guān)的信息都要在這一階段中被組織起來，并且組織特定的開發(fā)流程也應(yīng)該與這一階段并列進(jìn)行，從而使得在架構(gòu)和實現(xiàn)組織之間的聯(lián)系得以被建立（通過架構(gòu)契約）。為了促使業(yè)務(wù)價值和利益的實現(xiàn)，并在最大程度上避免或減少遷移方案所帶來的風(fēng)險，最好的辦法就是將目標(biāo)架構(gòu)的部署轉(zhuǎn)換為一系列的過渡活動，且每個過渡活動都代表著一個朝目標(biāo)演進(jìn)的步進(jìn)過程。在此階段中的方法可以概括如下：建立一個實施方案，從而促進(jìn)在遷移規(guī)劃中指定的過渡架構(gòu)的實現(xiàn)。采用一種階段化的部署規(guī)劃。該規(guī)劃反映了包含在架構(gòu)路線圖中各項業(yè)務(wù)的優(yōu)先級。遵循組織的各項標(biāo)準(zhǔn)（包括公司、IT以及架構(gòu)治理方面）。使用組織中已經(jīng)確立的各種項目管理方法。定義一個運營框架，來確保所部署的解決方案的長期有效性。

架構(gòu)變更管里流程的目標(biāo)是保證架構(gòu)能夠達(dá)成其目標(biāo)業(yè)務(wù)價值，并且這一過程還著眼于將原本靜態(tài)的企業(yè)架構(gòu)建設(shè)成為一個動態(tài)的架構(gòu)，使其具有足夠的靈活性來對技術(shù)和業(yè)務(wù)環(huán)境的改變來進(jìn)行快速地適應(yīng)性演進(jìn)。為了達(dá)成這些目標(biāo)，架構(gòu)變更管理過程往往針對治理請求、技術(shù)上的進(jìn)步以及業(yè)務(wù)環(huán)境的變化進(jìn)行持續(xù)的監(jiān)督，同時當(dāng)這些變更被識別出來后，這一過程還需要對是否啟動一個新的架構(gòu)演進(jìn)循環(huán)而做出決定。由此可見，這一階段的中心思想就是監(jiān)督并明確企業(yè)所處環(huán)境的變更，并據(jù)此做出適當(dāng)?shù)募軜?gòu)變更決策。

在變更的監(jiān)督和明確過程中我們需要注意如下幾個方面：監(jiān)督業(yè)務(wù)的消長是這一階段的一個重要方面。針對企業(yè)架構(gòu)的使用也是架構(gòu)開發(fā)循環(huán)中的最重要的一環(huán)。在企業(yè)中，當(dāng)前架構(gòu)支持下的業(yè)務(wù)雖然能夠滿足當(dāng)前的需要，但是對于未來的情況卻不一定適用。并且在多數(shù)情況下，架構(gòu)即便能夠跟得上變化并始終保持適用，但各種用于對其進(jìn)行實現(xiàn)的解決方案卻不一定可以，因而針對他們的變更也是必要的。企業(yè)架構(gòu)師需要了解這些變更需求，并把他們當(dāng)作架構(gòu)持續(xù)更新的一個重要組成部分來進(jìn)行考慮。

容量評測和針對規(guī)劃的建議是這一階段的另外一個重要方面。雖然企業(yè)架構(gòu)提供了一個穩(wěn)定的業(yè)務(wù)架構(gòu)，且此業(yè)務(wù)架構(gòu)在企業(yè)架構(gòu)生命周期中所提供的能力也是大家所共識的，但是對其使用的增加或減少還是需要被持續(xù)監(jiān)督下去，從而保證最大業(yè)務(wù)價值的獲取。例如，在企業(yè)當(dāng)前狀態(tài)下，當(dāng)前的架構(gòu)和解決方案能夠滿足需要，但是如果企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大一個量級后，其他的解決方案卻可能更加經(jīng)濟(jì)有效。

中培偉業(yè)TOGAF認(rèn)證培訓(xùn)幫助客戶妥善利用有限IT資源，透過標(biāo)準(zhǔn)及協(xié)會以少作多，提供企業(yè)敏捷、靈活的IT架構(gòu)與業(yè)務(wù)解決方案。中培偉業(yè)培訓(xùn)特色定位方法與實踐相結(jié)合。內(nèi)容將涵蓋架構(gòu)準(zhǔn)備、架構(gòu)愿景、業(yè)務(wù)架構(gòu)、數(shù)據(jù)架構(gòu)、應(yīng)用架構(gòu)和技術(shù)架構(gòu)、架構(gòu)開發(fā)方法、企業(yè)架構(gòu)連續(xù)系列、架構(gòu)內(nèi)容框架和元模型、架構(gòu)開發(fā)方法及指引和架構(gòu)能力框架等TOGAF9.2的全部最新內(nèi)容。實踐方面，授課專家組是由近年來企業(yè)架構(gòu)咨詢設(shè)計與架構(gòu)管控實踐經(jīng)驗的咨詢顧問親自擔(dān)任授課專家。

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