一般來講，企業架構范圍的定義和限定首先需要明確企業范圍或著眼點、詳細度和時間段這三個方面。在這三個方面被確定之后，組織需要根據所面對的問題開展針對各種架構領域的選擇和組合，從而實現針對企業架構范圍的最終確定。

需要注意的是，之所以架構范圍需要被限定，是因為現實中的資源不是無限的，這些限制一般包括如下方面：架構開發團隊的權力有一定限制。企業中不同角度的干系人的關注點千差萬別。人力、資金等資源的限制。

TOGAF所包含的各種企業架構相關方法與工具在企業的業務愿景、驅動力和業務能力之間建立起了一座溝通的橋梁，即在TOGAF中各部分內容的幫助下，這兩個原本溝通不暢的部分得以被聯系在一起，從而使得作為企業發展藍圖的業務愿景與各種驅動力可以一起通過一種有條理的方式促進企業業務能力的實現和發展，而且經過長期的運營，企業的業務能力又為企業的業務愿景反饋了新的需求和發展推動力。從圖中我們可以看出，TOGAF的內容被分為三個主要部分：

TOGAF架構開發方法和內容框架（TOGAF ADM（Architecture Development Method）& Content Framework）：此部分是TOGAF的核心部分，它包含了兩個方面的內容。其中架構開發方法是TOGAF針對企業架構建設方法的論述，它以一個循環迭代模型為基礎將企業架構的建設過程劃分為前后銜接的若干步驟，并對每個步驟的輸入、輸出以及所采用方法都進行了詳盡的闡述；作為新晉的內容框架部分，它針對企業架構中所包含的各種工作產品以及他們之間的關系作出了詳細的描述。

TOGAF企業連續體和工具（TOGAF Enterprise Continuum and Tools）：企業連續體是企業架構資源庫的一張視圖，它為企業中的各種架構和解決方案制品提供了一種分類和組織的方法。企業架構過程是一個動態的過程，因而這一針對工作制品進行組織分類的方式也不僅僅是一個靜態方法，還是一種能夠隨著企業架構演進而變化其分類方式的動態方法。在此方法的視角中，隨著企業架構的演進發展，其內容也從通用走向特化，其詳細程度也由簡略轉為詳盡，而隨著實踐的沉淀，原來特化的架構或解決方案制品也可能成為在更廣泛范圍內通用制品。除此之外，該部分內容還提供了幾個用于幫助企業架構建設的參考模型以及其他的一些輔助工具。

綜上所述，企業架構開發方法是一種非常靈活的架構開發指導方法，任何組織不論其身處何種行業或是具備什么樣的規模都可以將其作為指導自身企業架構建設的方法。需要注意的是，企業架構開發雖然能夠指導企業架構的建設，但是企業架構的范圍則需要組織自身根據實際情況來進行定義和限定，也只有這樣才能讓企業架構開發方法的進行得以處在一個現實可行的環境當中。那企業架構方法具體如何進行呢？為了解答這個問題，本節隨后的內容將會對企業架構開發方法的各階段和步驟進行詳細描述。

作為The Open Group的黃金會員、TOGAF培訓官方認證機構及中培業務架構與IT架構融合設計與推進的核心支撐單位，中培信息技術中心將不斷舉辦面向全社會的架構培訓與交流活動，分享架構落地方法與實戰經驗，并在準確理解企業需求的基礎上，提供基于EA的體系化管理解決方案。中培下一期的《企業數字化轉型頂層設計與TOGAF9.2（鑒定級認證）培訓》面授班將于12月13日-17日在寧波舉行，目前該課程各項前期準備工作已經就緒，想參加培訓就趕緊抓緊時間報名吧！