好的治理，好的數(shù)據(jù)
　　穩(wěn)健的數(shù)據(jù)戰(zhàn)略對(duì)公司SSOT中的數(shù)據(jù)要求包括:高品質(zhì)、顆粒化和標(biāo)準(zhǔn)化;而對(duì)MVOTs的要求包括:謹(jǐn)慎控制，而且數(shù)據(jù)需要來(lái)源于同一SSOT。這就要求對(duì)數(shù)據(jù)和技術(shù)都要有好的治理。如果沒(méi)有恰當(dāng)治理，會(huì)出現(xiàn)如下普遍存在的問(wèn)題:

數(shù)據(jù)定義可能模糊易變。如果一開(kāi)始沒(méi)有明確定義組成“真相”的是什么(無(wú)論SSOT或MVOTs ),利益相關(guān)方在試圖管理非標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)時(shí)，都會(huì)浪費(fèi)時(shí)間和資源。

數(shù)據(jù)規(guī)則不明確，或應(yīng)用不一致。如果聚集、整合和轉(zhuǎn)換數(shù)據(jù)的規(guī)則不清、被誤解或僅是不被遵守--尤其是數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化設(shè)計(jì)很多定義不明的步驟，那么就很難可靠地復(fù)制轉(zhuǎn)化過(guò)程并在組織不同部門(mén)間利用信息。

改善數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化的反饋回路缺失。諸如預(yù)測(cè)性建模等復(fù)雜的數(shù)據(jù)分析可能由一個(gè)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)，但卻在組織其他部廣]被證明實(shí)用。缺乏讓這些數(shù)據(jù)分析能與其他部門(mén)分享的機(jī)制(通過(guò)整合它們到合適的MVOTs中),利益相關(guān)方可能會(huì)進(jìn)行復(fù)制等無(wú)用功，或錯(cuò)失良機(jī)。

強(qiáng)大的數(shù)據(jù)治理往往需要業(yè)務(wù)和技術(shù)高管組成的常務(wù)委員會(huì)或評(píng)審會(huì)參與，但也極其仰賴(lài)嚴(yán)格的技術(shù)監(jiān)督。如果技術(shù)規(guī)定禁止高管用自己的公司購(gòu)物卡購(gòu)買(mǎi)服務(wù)器，那么市場(chǎng)部創(chuàng)造不合規(guī)“影子”MVOTs或復(fù)制現(xiàn)存MVOTs營(yíng)銷(xiāo)分析工具的幾率就會(huì)大大減小。

企業(yè)的運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，穩(wěn)穩(wěn)的數(shù)據(jù)戰(zhàn)略除了對(duì)數(shù)據(jù)有要求之外，還需要一系列的措施來(lái)維護(hù)數(shù)據(jù)管理。

數(shù)據(jù)戰(zhàn)略
　　企業(yè)的IT活動(dòng)要依附于企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，在戰(zhàn)略規(guī)劃下進(jìn)行一個(gè)IT方面的規(guī)劃。而人們通常談?wù)摰臄?shù)據(jù)戰(zhàn)略就涵蓋了數(shù)據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃、數(shù)據(jù)戰(zhàn)略實(shí)施和數(shù)據(jù)戰(zhàn)略評(píng)估三個(gè)模塊。

數(shù)據(jù)戰(zhàn)略一數(shù)據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃

數(shù)據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃是在所有利益相關(guān)者之間達(dá)成共識(shí)的結(jié)果。從宏觀及微觀兩個(gè)層面確定開(kāi)展數(shù)據(jù)管理及應(yīng)用的動(dòng)因,并且綜合反映數(shù)據(jù)提供方和消費(fèi)方的需求。
目標(biāo):
　　■建立、維護(hù)數(shù)據(jù)管理戰(zhàn)略;
　　■針對(duì)所有業(yè)務(wù)領(lǐng)域,在整個(gè)數(shù)據(jù)治理過(guò)程中維護(hù)數(shù)據(jù)管理戰(zhàn)略(目標(biāo)、目的、優(yōu)先權(quán)和范圍) ;
　　■基于數(shù)據(jù)的業(yè)務(wù)價(jià)值和數(shù)據(jù)管理的目標(biāo),識(shí)別相關(guān)的利益相關(guān)者,分析各項(xiàng)數(shù)據(jù)管理工作的優(yōu)先權(quán);
　　■制定、監(jiān)控和評(píng)估后續(xù)計(jì)劃,用于指導(dǎo)數(shù)據(jù)管理規(guī)劃實(shí)施。

數(shù)據(jù)戰(zhàn)略一數(shù)據(jù)戰(zhàn)略實(shí)施

組織完成數(shù)據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃并逐漸實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)職能框架的過(guò)程。實(shí)施過(guò)程中評(píng)估組織數(shù)據(jù)管理和數(shù)據(jù)應(yīng)用的現(xiàn)狀,確定與愿景、目標(biāo)之間的差距;依據(jù)數(shù)據(jù)職能框架制定階段性數(shù)據(jù)任務(wù)目標(biāo),并確定實(shí)施步驟。
目標(biāo):
　　■檢查數(shù)據(jù)戰(zhàn)略落實(shí)情況,定期對(duì)實(shí)施情況進(jìn)行評(píng)估;
　　■分析差距,和發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行對(duì)比,分析存在的差異,明確發(fā)展方向;
　　■推動(dòng)戰(zhàn)略實(shí)施,根據(jù)存在的差距,結(jié)合組織的共同目標(biāo)和實(shí)際商業(yè)價(jià)值,進(jìn)行數(shù)據(jù)職能任務(wù)優(yōu)先級(jí)排序,提供資源和資金保障,推動(dòng)戰(zhàn)略落地。

數(shù)據(jù)戰(zhàn)略一數(shù)據(jù)戰(zhàn)略評(píng)估

數(shù)據(jù)戰(zhàn)略評(píng)估過(guò)程中應(yīng)建立對(duì)應(yīng)的業(yè)務(wù)案例和投資模型,并在整個(gè)數(shù)據(jù)戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中跟蹤進(jìn)度,同時(shí)做好記錄供審計(jì)和評(píng)價(jià)使用.
目標(biāo):
　　■建立數(shù)據(jù)職能項(xiàng)目的業(yè)務(wù)案例,符合組織組織目標(biāo)和業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)要求;幫助項(xiàng)目獲取執(zhí)行層面的支持,同時(shí)為投資模型提供參考;
　　■建立一個(gè)或一組可持續(xù)的投資模型,滿(mǎn)足組織文化和業(yè)務(wù)案例需求;
　　■遵循投資模型,進(jìn)行合理的成本收益分析,同時(shí)項(xiàng)目資金支持反映業(yè)務(wù)目標(biāo)和組織優(yōu)先級(jí)考慮;
　　■對(duì)業(yè)務(wù)案例、資金支持方法及活動(dòng)的記錄、跟蹤、審計(jì)，后評(píng)價(jià)。

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