項目組合分析則從項目價值收益、項目所需資源與能力、項目風(fēng)險和項目之間的依賴關(guān)系4個方面確定各項目的優(yōu)先級。項目組合分析方法需要邀請若干具有經(jīng)驗的專家對每個項目從4個方面評價打分，根據(jù)專家評價的綜合結(jié)果，確定項目的優(yōu)先級。

從項目收益角度看，對于多數(shù)專家認(rèn)為意義重大，收益很高的項目，應(yīng)該考慮為首先建設(shè)的最高優(yōu)先級；對于那些意義較大、收益較高的項目，則可以考慮為盡快建設(shè)的優(yōu)先級；對于那些收益相對較低的項目則給予條件成熟時建設(shè)的優(yōu)先級。

而從項目風(fēng)險角度看，收益比較高的那些項目，往往也屬于風(fēng)險比較大的項目。在項目實施的時候要考慮風(fēng)險因素，盡量選擇收益／風(fēng)險比大的項目優(yōu)先實施。對于收益／風(fēng)險比適中的項目，可以選擇其中最重要的、收益／風(fēng)險比相對較大的項目給予優(yōu)先實施。

從項目依賴度角度看，越是高層的項目與其他項目的依賴度越高。生產(chǎn)運營層項目，一般具有一定的專業(yè)特性，對其他項目的依賴度相對較弱，而它又是高層應(yīng)用項目的基本數(shù)據(jù)支撐，被依賴程度很高，一般可給予先行實施，為后續(xù)項目的依賴支撐做好準(zhǔn)備。