建設(shè)企業(yè)級(jí)數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理體系需要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行：

1、明確數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理目標(biāo)：首先需要明確數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理的目標(biāo)，例如提高數(shù)據(jù)質(zhì)量、降低成本、提高效率等。這些目標(biāo)將為整個(gè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理提供方向和指導(dǎo)。

2、制定數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理策略：根據(jù)目標(biāo)，制定符合企業(yè)實(shí)際情況的數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理策略。策略應(yīng)包括數(shù)據(jù)治理、數(shù)據(jù)架構(gòu)、數(shù)據(jù)質(zhì)量、數(shù)據(jù)安全等方面，并應(yīng)考慮數(shù)據(jù)的生命周期管理。

3、建立數(shù)據(jù)治理組織架構(gòu)：為了確保數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理的有效實(shí)施，需要建立相應(yīng)的數(shù)據(jù)治理組織架構(gòu)，明確各個(gè)部門和人員的職責(zé)和角色。

4、制定數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量規(guī)范：為了提高數(shù)據(jù)質(zhì)量，需要制定相應(yīng)的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)和數(shù)據(jù)質(zhì)量規(guī)范。這些標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范應(yīng)包括數(shù)據(jù)的格式、類型、精度、范圍等方面，并應(yīng)考慮數(shù)據(jù)的完整性、準(zhǔn)確性、一致性和及時(shí)性。

5、建立數(shù)據(jù)安全體系：為了確保數(shù)據(jù)的安全性，需要建立完善的數(shù)據(jù)安全體系，包括數(shù)據(jù)加密、訪問控制、備份恢復(fù)等方面。

6、實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)集成和共享：為了提高數(shù)據(jù)的利用效率和價(jià)值，需要實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的集成和共享。這可以通過建立統(tǒng)一的數(shù)據(jù)平臺(tái)、數(shù)據(jù)倉庫或者數(shù)據(jù)中臺(tái)來實(shí)現(xiàn)。

7、持續(xù)優(yōu)化和改進(jìn)：為了不斷提高數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理的水平和效果，需要對(duì)數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理進(jìn)行持續(xù)的優(yōu)化和改進(jìn)。這可以通過定期的數(shù)據(jù)質(zhì)量評(píng)估、數(shù)據(jù)治理審計(jì)等方式來實(shí)現(xiàn)。

總之，建設(shè)企業(yè)級(jí)數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理體系需要從多個(gè)方面入手，明確目標(biāo)、制定策略、建立組織架構(gòu)、制定標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范、建立安全體系、實(shí)現(xiàn)集成和共享以及持續(xù)優(yōu)化和改進(jìn)等。這些措施將有助于提高企業(yè)的數(shù)據(jù)質(zhì)量和管理效率，從而為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。