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運維人員少怎么辦？把握運維工作的四大階段就夠了

2021-04-22 13:31:03　|　來源：中培企業(yè)IT培訓(xùn)網(wǎng)

現(xiàn)在多數(shù)企業(yè)運維團隊成員較少，在這種情況下怎樣構(gòu)建一個高效、穩(wěn)定、安全的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境呢？現(xiàn)在運維團隊更多地屬于基礎(chǔ)構(gòu)建的角色，主要能夠提供一個簡單，可用的網(wǎng)絡(luò)和系統(tǒng)環(huán)境就可以了。如果是前期運維團隊在人員較少的情況下，我們可以主要開展數(shù)據(jù)中心建設(shè)，服務(wù)器采購，基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和安裝交付等工作。當然我們也希望在整個運維和維護發(fā)展過程中，讓更多的工作都能自動化，也可以減少人們的重復(fù)工作，降低知識傳遞成本，這樣才能使我們的運維更加高效、安全和穩(wěn)定。

如果您的運維團隊人員少，那么把握運維工作的四大階段就夠了我們將運維的發(fā)展分為4個階段

手動管理階段：業(yè)務(wù)流量不大，服務(wù)器相對較少，系統(tǒng)的復(fù)雜性也不高。至于日常的業(yè)務(wù)管理操作，大家多是逐個登錄服務(wù)器進行手工操作，屬于各自為戰(zhàn)，各有各的辦法，缺乏必要的操作標準、流程機制，如業(yè)務(wù)目錄環(huán)境等，各式各樣。

工具批量操作階段：隨著服務(wù)器規(guī)模的擴大和系統(tǒng)復(fù)雜性的增加，完全手作模式已經(jīng)不能滿足業(yè)務(wù)快速發(fā)展的需要。由此，運維人員逐漸開始采用批量化的運維工具，針對不同的運維類型，生成不同的腳本程序。但是每個團隊都有自己的工具，當操作需求改變時，就需要調(diào)整工具。其主要原因在于對環(huán)境和操作的不夠規(guī)范，導(dǎo)致程序化處理能力薄弱。這時，雖然效率有所提高，但很快又遇到了瓶頸。

平臺管理階段：在這一階段，對運維效率和錯誤運維率有較高的要求，我們決定開始建設(shè)運維平臺，通過平臺來承載標準、流程，從而解放人力，提高質(zhì)量。

此時對服務(wù)的變更操作進行了抽象，形成了統(tǒng)一的操作方法、服務(wù)目錄環(huán)境、服務(wù)運行方式等標準，程序的啟動界面必須包含啟動、停止、重載等內(nèi)容。

系統(tǒng)自調(diào)階段：服務(wù)規(guī)模擴大，服務(wù)關(guān)系關(guān)系更加復(fù)雜，各種運輸平臺林立，以往將批量操作轉(zhuǎn)變?yōu)槠脚_操作的方式不再適用，需要更高水平的抽象服務(wù)變更。

把每個服務(wù)器抽象為一個容器，調(diào)度系統(tǒng)根據(jù)資源使用情況，對服務(wù)進行調(diào)度、部署到相應(yīng)的服務(wù)器，自動完成與周邊各運維系統(tǒng)如監(jiān)控、日志、備份等的連接。

自動調(diào)度系統(tǒng)可根據(jù)業(yè)務(wù)運行情況動態(tài)擴展業(yè)務(wù)容量，自動處理常見業(yè)務(wù)故障。運維人員的工作也將前移到產(chǎn)品設(shè)計階段，幫助研發(fā)人員改進服務(wù)，使其能夠進入自調(diào)度系統(tǒng)。

以上我們介紹了企業(yè)組織在運維團隊人員少的情況下怎么把運維工作做好，主要就是把握運維工作的四大階段，如果您想了解更多相關(guān)信息，請您繼續(xù)關(guān)注中培偉業(yè)。