財務管理核心能力
　　中培團隊結合咨詢方法論，對物資裝備公司的財務戰略目標、財務組織模式、相關業務單元、財務管理體系及程序、及資信業務等方面，進行全面調研、分析，獲得公司在財務管理方面的現狀缺陷。構建以價值為核心的新型財務管理模式所具備的價值導向財務戰略目標、合理的組織結構和決策體系、有效的財務管理程序、有序的財務核心運作程序及規范的財務風險控制，五項核心關鍵能力。解決物資裝備公司在財務管理方面的困惑，為企業建立價值創造基礎，提供行動方向，實現各方在經營目標上的價值最大化。
　　

一是以價值為導向的清晰的財務戰略目標。集中物資裝備核心業務在推動獲利增長上的驅動因素，明確制定實現投資收益的目標途徑，保持公司持續增長所需的現金，通過了解行業業績差距，尋找現有業務的深層目標進行再思考，客觀看待現金流量帶來的以價值為取向的競爭優勢，提升服務結果導向的交付能力。
　　二是合理的財務管理組織結構和決策體系。在公司總會計師的直接領導下，制定公司的總體財務目標、政策及操作方法及財務職責部門，確保公司財務體系的高效運作；確保公司經營的充足資金供應，及最小的利息和稅務支出；確保公司最優的財務、資本結構及財務安全。